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一个集团下两个分公司之间工作调动工龄合同5篇

全文共5篇示例，供读者参考

篇1

工作调动是组织管理中常见的一种人力资源管理方式，通过工作调动，员工能够在不同的岗位和部门中获得更广泛的经验和能力提升。而对于一个集团下的两个分公司之间进行工作调动，更是能够促进不同分公司之间的交流和协作，提升整个集团的综合实力。

在进行工作调动时，通常会签订工作调动协议，明确双方的权利和义务，其中包括涉及工龄等条款。下面我们将介绍一个集团下两个分公司之间进行工作调动的案例，并对其工龄合同进行详细说明。

1.背景介绍

某集团旗下的两个分公司A和B，分别负责不同的业务板块，由于业务需要，分公司A需要派遣一名员工到分公司B担任财务主管一职。经过协商，确定员工小李符合条件，并同意进行工作调动。为确保工作调动的顺利进行，双方决定签订工作调动工龄合同。

2.工作调动工龄合同内容

(1)调动原因：双方确认工作调动的原因是为了满足分公司B的需求，提升整体业务水平。

(2)调动期限：工作调动期限为一年，可根据实际情况延长或结束。

(3)调动岗位：小李将在分公司B担任财务主管一职，负责日常财务管理和报表汇总工作。

(4)调动条件：小李调动期间的薪资和福利待遇不变，绩效考核仍由原公司负责评定。

(5)工龄处理：小李的工作调动期间，工作年限将计入在双方公司的工作年限中，并在调回原公司时予以确认。

3.工作调动流程

(1)协商一致：双方在确定工作调动的必要性和条件后进行协商，对工作调动的目的、期限、岗位等进行充分沟通和协商。

(2)签订合同：签订工作调动工龄合同，明确双方的权利和义务，确保工作调动的合法性和规范性。

(3)岗位交接：小李在调动到分公司B之前，由双方协商确定岗位交接时间和流程，确保岗位交接的有效进行。

(4)调动实施：小李按照工作调动合同的约定，正式开始在分公司B担任财务主管一职，全力履行工作职责。

(5)性能评估：分公司B在小李工作调动期间对其进行绩效考核，根据考核结果确定是否延长调动期限或解除调动合同。

通过以上工作调动工龄合同的签订和实施，可以有效促进集团旗下不同分公司之间的交流合作，提升员工的综合素质和能力水平，为整个集团的发展和壮大提供坚实的人才支持。愿双方能够携手合作，共同实现事业目标，共同发展。

篇2

工作调动是企业管理中一个常见的现象，对于一个集团下的两个分公司之间的工作调动，更是需要一份合同来具体规定相关事宜。本文将就这一情况进行分析和总结，为大家提供一个关于一个集团下两个分公司之间工作调动工龄合同的范本。

第一部分：背景介绍

集团公司A是一家以制造业为主营业务的企业集团，旗下有多家分公司，其中分公司B和分公司C是两家规模较大的子公司。由于业务的发展和人才的需求，集团公司A决定对分公司B和分公司C之间进行部分员工的工作调动，以提高人员的综合素质和适应不同岗位的需求。

第二部分：工作调动的原因

1.为适应业务发展的需要，促进企业内部资源的有效配置。

2.提高员工的工作经验和个人能力，增强团队协作和跨部门合作的能力。

3.为员工的职业发展提供更多的机会和选择。

第三部分：工作调动的具体内容

1.工作岗位：将员工从分公司B调动到分公司C，或从分公司C调动到分公司B，具体岗位和职责由集团公司A安排。

2.工作期限：工作调动期限为3个月至6个月，具体时间由集团公司A根据业务需要和员工意愿确定。

3.工资待遇：工资待遇不发生变化，仍按员工原有的薪酬标准计发。

4.福利待遇：员工在调动期间享有同等的福利待遇，包括社保、公积金、健康保险等。

5.交通住宿：对于因调动需要而产生的交通和住宿费用，由集团公司A承担。

6.工资调整：如员工在调动期间履行工作较为出色，集团公司A有权对其进行相应的工资调整。

第四部分：工作调动的后续处理

1.评估与总结：工作调动结束后，员工和分公司领导将对员工的工作表现进行评估和总结，为员工的职业发展提供有益的参考。

2.继续合作：如员工在调动期间表现优秀，并且双方对工作调动达成了共识，集团公司A将继续考虑员工在两个分公司之间的工作调动。

3.调动结束：如果工作调动期满后，员工对于继续在另一分公司工作表示不愿意，集团公司A将安排员工返回原工作岗位。

第五部分：工作调动的签署

本合同一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。

集团公司A：（签字）

分公司B：