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医药代表拜访技巧;一.销售拜访的三要素;二.销售拜访的基本结构;(一)寻找客户;(二)访前准备;销售准备
A、工作准备
B、心理准备
熟悉公司情况,保持好全力以赴的准备。
熟悉产品情况,明确目标,做好计划,了解客户情况。
明确拜访对象:销售拜访中你拜访谁?医生、药师、商业、行政官员。;
1、拜访医生的目的是介绍产品,了解竞争产品建立友谊扩大处方量与药房联系售后服务。
2、拜访医生的要素:自信心、产品知识、销售技巧、工具、计划、目的。
3、拜访医院药房的目的:介绍产品、进货、查库存、销货库存、疏通关系/渠道、竞争品种。
4、拜访商业的目的:了解公司、促成进货、查库存、催款、竞争产品、售后服务、保持友谊、协议。
5、访问客户:制定访问计划,善用访问时间和地点,提高拜访效率;善用开场白,留下好印象;善于掌握再次拜访的机会。;(三)接触阶段
;(四)探询阶段
;练习:
1、当你第一次与客户接触时遇到困难将如何化解?
2、每人列举3个不同形式的开场白。
3、每人列举3个不同类型的提问。
;探询的目的:
A、收集信息
B、发现需求
C、控制拜访
D、促进参与
E、改善沟通;探询问题的种类:;
2、公开型问题开放式提问(5W,2H)
开放式问句句型(5W,2H):
WHO(是谁)HOWMANY(多少)WHAT(什么)HOWTO(怎么样)WHERE(什么地方)WHEN(什么时间)WHY(什么原因)
开放式提问:
开放式提问时机:当你希望客户畅所欲言时、当你希望客户提供你有用信息时、当你想改变话题时,有足够的资料。
好处:在客户不察觉时主导会谈,客户相信自己是会谈的主角,气氛和谐。
坏处:需要较多的时间、要求客户多说话、有失去主题的可能。;
3、疑问型问题假设式提问(你的意思是,如果)
限制式问句句型假设式问句句型是不是?你的意思是———?对不对?如果———?好不好?可否?
假设式提问:
假设式提问的时机:当你希望了解客户真实想法时;当你希??帮助客户释意时。
好处:能了解客户真实想法,能准确释意,语言委婉,有礼貌。
坏处:带有个人的主观意识。;(五)呈现阶段
;(六)处理异议
;3、及时处理异议
处理异议的方法:面对客户疑问,善用加减乘除。
1)、当客户提出异议时,要运用减法,求同存异。
2)、当在客户面前做总结时,要运用加法,将客户未完全认可的内容附加进去。
3)、当客户杀价时,要运用除法,强调留给客户的产品单位利润。
4)、当营销人员自己做成本分析时,要用乘法,算算给自己留的余地有多大。;2、呈现拜访目的
良好的开端:和谐、正面创造主题,进入需要,充足时间。
5、访问客户:制定访问计划,善用访问时间和地点,提高拜访效率;
这时你是刚接手这家医院的业务员小王,第一次是交接时前任业务员只带得见了一面,讲以后由你小王来做.
开门见山式、赞美式、好奇式、热情式(寒暄式)。
熟悉产品情况,明确目标,做好计划,了解客户情况。
第二次你如何进行走访.
3、筛选客户:
3)、当客户杀价时,要运用除法,强调留给客户的产品单位利润。
当你想改变话题时取得缔结关键步骤。
程序:要求承诺与缔结业务关系
良好的开端:和谐、正面创造主题,进入需要,充足时间。
B、设定拜访目标—(具体的)—(可衡量的)—(可完成的)—(现实的)—(时间段)
C、拜访策略(5W1H):原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)
D、资料准备及“销售故事”
E、着装及心理准备
二.销售拜访的基本结构
2、呈现拜访目的
3、不寻常的改变
开放式提问时机:当你希望客户畅所欲言时、当你希望客户提供你有用信息时、当你想改变话题时,有足够的资料。;(七)成交(缔结)阶段;
客户的面部表情:
1、频频点头
2、定神凝视
3、不寻常的改变
客户的肢体语言:
1、探身往前
2、由封闭式的坐姿而转为开放
3、记笔记
客户的语气言辞:这个主意不坏,等等……
;坏处:需要较多的时间、要求客户多说话、有失去主题的可能。
开门见山式、赞美式、好奇式、热情式(寒暄式)。
在该科里有三个同类品种,都用的差不多.
1、开场白:
3)、当客户杀价时,要运用除法,强调留给客户的产品单位利润。
1、明确客户需求
2、由封闭式的坐姿而转为开放
1、明确客户需求
良好的开端:和谐、正面创造主题,进入需要,充足时间。
2、多用限制性问句
3、把意向及时变成合作
第二次你如何进行走访
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