2024《采购管理优化研究国内外文献综述》3000字.docxVIP

采购管理优化研究国内外文献综述

1国外研究现状

采购管理在国际上存在较多的研究成果，国外学者对于采购管理的研究主要是基于供应链的视角，阐述了采购管理的重要性并对采购人员的专业能力提出了新的要求。SalahOulfarsi（2016）通过综合研究现代采购认为现代采购涵盖着采购内容的各个方面，在企业战略管理中占有重要地位[1]。Tabrizi（2017）通过研究企业采购管理与项目进度之间的关系，深入分析了研究了企业的采购管理存在的问题，提出观点认为采购管理对企业提升核心竞争力具有非常积极的意义[2]。Karmanshachi（2017）表示现代采购管理在企业运营与发展阶段的地位非常突出，这－观点的理论依据是现代采购管理包含有大量的内在功能，其中具有代表性的有：采购产品质量的控制、供应商的开发与管理、采购管理决策等[3]。HeikeSchulze（2019）的研究指出，在经济新常态下的采购管理对采购人员的专业技能提出了新的标准和要求，需提升专业度和职业化程度，并将可持续性作为采购管理体系中的重要指标[4]。

采购管理优化方面，TortorellaGL（2017）经过研究，得出结论：采购管理中的各方存在利益关系，应追求各方的利益平衡点，采取合作模式开展采购管理工作。具体操作时，采购管理策略制定，应注重相关方之间关系的管理、职责履行情况的管理、采购信息的管理、采购质量的管理、采购效率的管理、采购成本的管理，提高采购效率和市场响应能力，为实现准时化采购、降低采购成本奠定基础[5]。SweeneyH（2018）研究采购的信息化管理方法，认为采购管理工作开展，应注重信息流和物料流的整合，在供应链的节点位置建立针对性的管理系统，并注重过程管理[6]。AsgariN（2018）基于全过程管理模式研究采购管理，认为采购管理属于一种系统化管理和全过程管理的工作，在整个管理过程中，采购管理策略制定应侧重采购风险的防控，有效进行风险识别和分析，助力于采购管理目标的实现[7]。EspindolaLS（2018）研究采购的协同管理法，认为采购管理应注重各方之间的合作，有效进行职责和权益设置，合理进行整个供应链中各种资源的有效使用，共同管理采购工作[8]。HuangL（2019）认为采购管理过程，应注重采购部门的建设、采购制度的制定、采购人员素质的提升，实现专业化采购、规范化采购和低风险采购[9]。AbutabenjehS（2021）研究供应链模式下的采购管理，研究认为供应商合作关系的建立和维护，实施精益化库存管理，实现双赢[10]。OwusuE（2021）认为集团式企业适宜使用集中式采购管理模式，应注重内部需求的协调性，合理进行供应商评价，加强管理[11]。LoosemoreM（2021）认为采购管理工作开展，必须合理进行采购需求的预测，有效控制采购成本，优化审批程序，尽量选择一些信誉较好、实力较强的供应商，从而降低采购风险[12]。

2国内研究现状

杨慧（2017）通过研究指出，采购管理优化具有非常重要的现实意义，可置整个企业的供应链于变革中。可以从降低库存、采购费用及规避断货损失等角度寻找突破口进行采购管理优化[13]。姜爱华（2017）通过探究中国政府采购制度的改革，发现我国现阶段的采购制度仍然面临着系统化采购管理链条、提高采购执行效率、增强采购信息公开透明、完善采购监督管理机制、提高采购管理政策扶持等需求[14]。陆刚（2019）重点以企业物资采购管理作为研究对象，首先分析了企业物资采购管理中常见的主要问题和缺陷，然后又探讨了应对策略，优化未来企业物资采购管理工作[15]。林小丽（2019）以制造企业为例，研究企业的集中采购管理，认为集中采购管理属于管理的集中，包括采购活动策划、采购管理制度建立、采购流程设计、信息共享等。但在职责方面则应保证其分配合理，多方参与，这样才能实现高效率、低成本采购[16]。宋蓓（2020）研究EPC项目物资采购管理，研究得出，采购费用占整个EPC项目产值的60%——70%，并提出工程物资采购全流程管理策略，认为通过招标方式进行采购工作开展，能够在一定程度上减少采购成本[17]。祝安喜（2020）认为大型企业为了能够降低采购的成本，造成资金不浪费，提升与其他企业的竞争力，多数采用了集中采购，针对企业如何加强管理才能够很好的辅助采购业务的顺利进行，企业应该如何设立集中采购模式的管理问题展开分析[18]。王广鉴（2020）研究大宗物资集中采购管理方法，认为大宗物资集中采购管理工作的开展，应注重需求的预测和风险的分析，对其实施精细化管理，明确物资的主次、轻重、缓急[19]。曾惠敏（2020）分析中小型连锁超市的采购成本管理中存在的问题，从采购预算、采购人员素质等来探讨中小型连锁超市的采购成