物流公司人事管理制度范本.docVIP

物流企业人事管理制度

第一章总则

第一条：我司所有员工之任免、考绩、奖惩、请假等人事事项全依本规则办理。本规则无规定者得另定措施办理之。

第二条：各分支机构及关系企业员工之管理，根据本规则之规定及精神另订管理规章，经总企业核定后施行。

第二章任用

第三条：我司如因业务需要，得延聘顾问或特约人员，并得雇用临时人员，其措施另订之。

第四条：我司各级人员招募，以对外公开徵求或推荐方式办理。

第五条：我司各级人员之招募单位（各分企业）主管依业务上之需要，汇报总企业人事单位依前条方式办理之。非技术性文职人员之任用，由人事单位签办依权责划分程序办理之。

第六条：我司录取新进人员，应先行试用三十天并视状况旳延长以三个月为限，但依权责划分，核定提早正式任用者，不在此限。试用期间品行不佳或工作不力者，得随时无条件停止试用，其薪资支给至试用截止之日止。试用期满前由权责单位予以考核，由人事单位复核。如合格者予以正式任用，不合格者则予以解雇。

第七条：凡有下列情事之一者，不得录取；

（一）剥夺公民权尚未复权者。

（二）因案未结、刑期未满或经法院通缉有案者。

（三）受禁资产之宣布，尚未撤销者。

（四）无法依规定觅妥保证人者

（五）经查证与原填资料不符者。

（六）有其他违法犯罪行经查属实者。

（七）曾在我司、关系企业，被开除或未经核准，而私自离职者。

（八）精神异常或患有传染病者。

（九）未满十六岁者，但初中已毕或经主管机关认定其工作性质及环境无碍其身心健康者不在此限。

第八条：新进人员报到，应办妥下列必要手续；

（一）缴验学历证件复印件。

（二）身份证复印件。

（三）二寸半身黑白照片三张及彩色（浅绿色背景、制作识别证用一张）。

（四）填妥个人资料卡。

（五）签订工作契约书并完毕保证手续。

（六）其他经认必要之文献。

第九条：经核定录取人员，由人事单位发给报到告知书及填妥应备资料向分发单位主管报到，无特殊理由而未于期限内报到，即取消录取资格。

第三章保证

第十条：企业员工因应不一样职务，如需要保证人担保得觅保证人担保。

第十一条：企业员工从入职日起三内需完毕对保作业，逾期未办对保手续者，应予停职，但因特殊情形或企业原因者，得签报延期。

第十二条：我司员工保证书由人事单位负责对保审核，每年至少办理一次对保（如有必要可随时对保），如发现保证人不合适时，得随时告知被保证人限期换保。有关保证措施另订之。

第四章服务

第十三条：我司员工应遵守一切规章及规定行事，并应服从上级指导。

第十四条：各级员工对企业如有改善意见，应逐层反应，应以企业信誉为重，不得在外任意批评诋毁，如因此使企业遭受损失，须负道义及法律上之责任。

第十五条：我司员工应互相尊敬，待人接物应谦虚有礼，切勿粗暴。对于往来厂商应视同贵客不得有任何怠慢或刁难情事，并应严谨操守，不得收受波及公务之馈赠或向往来厂商挪用财物情事。

第十六条：我司员工应严守我司一切业务上机密，非经许可不得将文献账册显示他人，或泄漏我司其他业务资料。

第十七条：我司员工未经许可，不得假借企业名义在外私营商业、兼任他职或图利同业。

第十八条：我司员工对于我司一切公物，应善加爱惜不得挥霍，未经许可不得私自带出。

第十九条：我司员工不得分立派系或以私人成见影响公务。

第二十条：我司员工应重视整洁，整洁仪容，并自行检点私生活。

第二十一条：我司员工应奉公遵法不得假借职权贪污舞弊或以企业名义在外招摇撞骗。

第二十二条：我司员工应运用公余时间潜心进修，研习与我司业务有关之知能以配合企业业务之发展，但以不阻碍业务为限。

第二十三条：厂商、来宾来访非经主管准许，一律于会客室洽办，不得进入办公区洽谈。

第二十四条：我司员工于工作时间中，应遵守下列各项规定：

（一）注意秩序不得闲谈、戏谑、争执、歌唱或吃零食。

（二）不得懒散或处理私事及阅读非工作需要之书报。

（三）不得擅离职守，因公外出，应面告主管并于员工外出登记簿上记载，经主管核准后，始可外出。

（四）不得打盹、假寐或瞌睡。

（五）接听时须注意礼貌，长话短说，非自身之业务应迅速传达承接人接办，非必要之事情尽量减少私人。

（六）下班离开座位前，须将办公桌收拾洁净并将重要文献收妥上锁，桌椅靠拢始得离开。

第二十五条：各级主管在职务上，应注意下列各项：

（一）确实理解自身职责及工作范围。

（二）处理事物应迅速、确实、负责，并力争进步。

（三）服从组织、友好协调、重整体，排除个人主义。

（四）平常工作按序办妥，今日事今日毕。

（五）交办事项准期完毕，并于处理完毕时，将情形以口头或书面汇报主管（主管交办时应酌定限期）。

（六）工作如有疑难，应立即请示上级，不得迟延积压或擅作主张。

第二十六条：各级主管在职务上，应注意下列各项：

（一）深刻理解企业决策及经营方针，领导所属确实执行。