基于价值链的会展企业成本控制研究.pptxVIP

基于价值链的会展企业成本控制研究汇报人：2024-01-23

CATALOGUE目录引言价值链理论概述会展企业成本控制现状分析基于价值链的会展企业成本控制策略基于价值链的会展企业成本控制实施路径基于价值链的会展企业成本控制效果评价结论与展望

引言01

基于价值链的成本控制研究有助于会展企业深入了解自身运营过程中的成本构成和影响因素，为制定针对性的成本控制策略提供理论支持。通过研究价值链上的关键环节和成本动因，会展企业可以优化资源配置，降低不必要的成本支出，提高经济效益和市场竞争力。全球化背景下，会展企业面临激烈的市场竞争和成本压力，需要寻求有效的成本控制方法来提高竞争力。研究背景与意义

研究目的和问题研究目的探讨基于价值链的会展企业成本控制方法，分析价值链上各环节的成本构成和影响因素，提出针对性的成本控制策略。研究问题会展企业在价值链上哪些环节存在较大的成本支出？如何针对这些环节进行有效的成本控制？基于价值链的成本控制策略对会展企业的经济效益和市场竞争力有何影响？

研究方法采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对会展企业的价值链进行深入剖析，识别各环节的成本构成和影响因素，提出相应的成本控制策略。研究范围本研究以会展企业为研究对象，重点探讨其在价值链上的成本构成和控制方法。同时，结合国内外相关理论和实践经验，对会展企业的成本控制策略进行比较分析和归纳总结。研究方法和范围

价值链理论概述02

价值链定义价值链是企业内部一系列相互关联的价值创造活动的集合，包括研发、采购、生产、销售等环节。价值创造过程价值链上的每个环节都在创造价值，这些环节相互关联、相互影响，共同构成了企业的价值创造过程。价值链的层次价值链可分为企业内部价值链、行业价值链和全球价值链三个层次，每个层次都有其独特的价值创造方式和竞争优势。价值链概念及内涵

价值链在会展企业中的作用通过优化价值链上的各个环节，会展企业可以提高展会质量、降低成本、提升客户满意度，从而增强市场竞争力。会展企业价值链的特点会展企业价值链具有临时性、动态性和复杂性等特点，需要灵活应对市场变化和客户需求。会展企业价值链构成会展企业的价值链包括展会策划、招展、布展、现场服务、后续服务等环节。价值链在会展企业中的应用

价值链与成本控制的关联通过对价值链上各个环节的成本进行分析和控制，可以实现整体成本的降低和效益的提升。例如，采用精益管理、六西格玛等方法对价值链进行优化和改进。基于价值链的成本控制方法成本控制是企业实现盈利和持续发展的重要手段，通过降低成本可以提高企业的经济效益和市场竞争力。成本控制的重要性价值链上的每个环节都会对成本产生影响，优化价值链可以降低不必要的成本支出，提高成本效益。价值链对成本控制的影响

会展企业成本控制现状分析03

主要成本构成场地租赁费用搭建及装修费用会展企业成本构成及特点

会展企业成本构成及特点010203人员成本（策划、执行、服务等）宣传与推广费用设备租赁与运输费用

会展企业成本构成及特点成本特点成本波动受季节性和行业周期影响前期投入大，回报周期长服务质量与成本关系密切

会展企业成本控制现状及问题01控制现状02多数企业采用传统成本控制方法，如预算管理和标准成本法重视显性成本控制，忽视隐性成本（如沟通、协调等）03

03成本控制局限于企业内部，忽视外部价值链整合01缺乏全面、系统的成本控制体系02存在问题会展企业成本控制现状及问题

会展企业成本控制现状及问题缺乏长期成本控制战略，过于关注短期效益信息化水平不足，影响成本控制效率和准确性

企业背景：某大型会展企业，具有多年行业经验和丰富资源积累。控制实践实施全面预算管理，强化预算编制和执行监控。通过精细化管理，降低场地租赁和搭建装修成本。提高信息化水平，优化内部流程，减少不必要的人员和物资浪费。效果评估：经过一系列成本控制措施的实施，该企业成功降低了成本支出，提高了经济效益和市场竞争力。同时，也为企业长期发展奠定了坚实基础。案例分析：某会展企业成本控制实践

基于价值链的会展企业成本控制策略04

精简企业内部流程通过分析和评估企业内部各项活动的成本效益，优化或重组不增值或低效益的流程，降低内部运营成本。提高员工效率通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作效率，减少人力成本浪费。引入先进技术采用先进的信息化管理系统和智能化技术，提高企业运营自动化水平，降低人力和物力成本。优化企业内部价值链

与供应商建立战略合作关系通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的降低和质量的稳定。优化客户关系管理深入了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度和忠诚度，降低客户获取和维护成本。加强与竞争对手的合作通过与竞争对手的合作，实现资源共享和优势互补，降低成本并提高市场竞争力。整合企业外部价值链030201

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