监理工作指导手册.ppt

监理工作的安全生产检查对工程项目的安全生产进行检查和跟踪对工程项目的安全生产问题和隐患进行跟踪检查监理工作的安全生产监控对工程项目的安全生产进行监控和预警对工程项目的安全生产风险进行识别和评估监理工作的安全生产检查与监控安全生产事故的处理对工程项目的安全事故进行分析对工程项目的安全事故进行协调和处理安全生产事故的预防对工程项目的安全生产风险进行识别和评估对工程项目的安全生产事故进行预防和控制安全生产事故的处理与预防监理工作的合同管理08合同管理的原则坚持诚信、公平和合法的原则坚持合同约定的原则坚持动态管理的原则合同管理的目标确保工程项目的合同履行减少工程项目的合同纠纷提高工程项目的合同管理水平合同管理的原则与目标监理工作的合同审查与执行监理工作的合同审查对工程项目的合同进行审查对工程项目的合同变更进行审查01监理工作的合同执行对工程项目的合同履行进行监督对工程项目的合同问题进行协调和处理0201合同纠纷的处理对工程项目的合同纠纷进行分析对工程项目的合同纠纷进行协调和处理02合同纠纷的预防对工程项目的合同风险进行识别和评估对工程项目的合同纠纷进行预防和控制合同纠纷的处理与预防监理工作的人际关系与协调090102监理工作的人际关系原则坚持诚信、公平和尊重的原则坚持沟通与协调的原则坚持团队合作的原则监理工作的人际关系方法与业主、设计、施工和设备材料供应等单位建立良好的关系与其他监理人员建立良好的关系与工程项目的相关人员进行沟通和协调监理工作的人际关系原则与方法监理工作与业主的协调与沟通对工程项目的质量、进度、投资和安全问题进行协调和沟通对工程项目的合同问题进行协调和沟通监理工作与设计、施工和设备材料供应等单位的协调与沟通对工程项目的设计、施工和设备材料问题进行协调和沟通对工程项目的进度、投资和安全问题进行协调和沟通监理工作与各方的协调与沟通0102监理工作的团队建设建立高效的监理团队提高监理团队的专业素质和管理能力监理工作的领导力发挥监理工程师的领导作用提高监理团队的凝聚力和执行力监理工作的团队建设与领导力10.监理工作的总结与展望100102监理工作的成果工程项目的质量、进度、投资和安全成果工程项目的合同管理成果监理工作的经验总结监理工作的方法和技术的总结监理工作的人际关系和协调的总结10.1监理工作的成果与经验总结监理工作的发展趋势监理工作的专业化、规范化和标准化监理工作的信息化和智能化监理工作的全程化和全方位化监理工作的机遇工程项目规模的扩大和复杂性的增加工程质量、进度、投资和安全要求的提高监理市场竞争的加剧和监理人才短缺的问题10.2监理工作的发展趋势与机遇0102提高监理工作水平的建议加强监理人员的专业培训和素质教育完善监理工作的管理体系和流程提高监理工作的沟通与协调能力监理工作的展望监理工作的发展前景和挑战监理工作的发展趋势和机遇10.3提高监理工作水平的建议与展望谢谢观看.Thankyouforwatching.Docs监理工作指导手册DOCS可编辑文档DOCS监理工作概述及重要性01监理工作是指监理单位受业主委托，对工程项目进行监督、管理、协调的服务活动监督：对工程项目的质量、进度、投资和安全进行全程监督管理：对工程项目的设计、施工、设备和材料等进行管理协调：协调业主、设计、施工和设备材料供应等单位之间的关系监理工作的主要职责确保工程项目的质量、进度、投资和安全符合合同约定对工程项目的设计、施工、设备和材料等进行审查对工程项目的进度、投资和安全问题进行协调和处理监理工作的定义与职责0102监理工作的重要性保障工程项目的顺利进行，提高工程质量防止工程项目的质量问题，减少安全事故提高工程项目的投资效益，降低投资风险监理工作的作用对业主负责，保障业主的合法权益对设计、施工和设备材料供应等单位进行监督和约束促进工程项目的顺利进行，提高工程项目的管理水平监理工作的重要性及作用监理工作的发展趋势监理工作的专业化、规范化和标准化监理工作的信息化和智能化监理工作的全程化和全方位化监理工作面临的挑战工程项目规模的扩大和复杂性的增加工程项目质量、进度、投资和安全要求的提高监理市场竞争的加剧和监理人才短缺的问题监理工作的发展趋势与挑战监理工作的组织与管理02总监理工程师负责制专业监理工程师和监理员的分工协作监理单位的组织结构监理单位的质量管理体系监理单位的安全管理体系监理单位的进度管理体系监理单位的投资管理体系监理单位的管理体系