双重预防机制培训课件.pptVIP

双重预防机制培训课件;前言;双重预防机制学习内容;第一部分：隐患排查治理基础知识;隐患：泛指潜藏着的祸患，是一种客观存在的状态，“隐”体现了隐蔽，“患”体现了祸患。;第三部分：怎样构建双重预防机制

六、企业在风险辨识评估中常见的问题

2个清单，隐患排查标准清单和重大事故隐患清单；

（三）基本原则

四、双重预防机制信息化建设应注意的问题

管不好，没有针对性措施

可接受的风险就是安全！

企业安全检查表分析法（SCL）记录

要定期开展风险辨识，加强变更管理，定期更新安全风险清单、事故隐患清单和安全风险图，使之符合本单位实际，满足工作需要。

第六部分双重预防机制有关问题

风险分级管控，侧重阶段性、计划性，是战略层面工作；

国务院安委会办公室专门制定了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》。

通过风险分级管控，从源头上消除、降低或控制相关风险，进而降低事故发生的可能性和后果的严重性。

三是搞好治理验收工作。

安全监管部门要牵头组织，完善标准规范，细化责任分工，制定实施方案，明确工作内容，确保双重预防机制建设落到实处。

三、双重预防机制概念间关系

一、风险分级管控和隐患排查治理的关系

企业风险分级管控流程示意图

第五部分构建隐患排查治理机制

第二部分：为何构建双重预防机制;隐患排查治理，是安全生产的重要组成部分，是搞好安全管理的重要基础，是确保安全稳定的重要抓手，是做好安全工作的中心任务。;管不好，没有针对性措施

二、双重预防机制的工作思路

第二部分：为何构建双重预防机制

一是要制定每一个风险的管控措施。

如企业成立相关领导组织。

即HAZOP法，适用关键设备设施的危害分析。

二是治理隐患（治标）：以隐患排查和隐患治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。

五是要形成风险评估报告，实施挂牌督办，坚持每月追踪，半年进行复核并及时更新风险等级。

七是警告标示。

三、双重预防机制??念间关系

企业安全风险四色分布图

一是建好信息台账。

一、总体思路和基本原则

第一部分：隐患排查治理基础知识

重特大事故数居高不下，事故控制面临结构性困难。

第一部分双重预防机制基础知识

第六部分双重预防机制有关问题

1~2人死亡或丧失劳动能力；

第六部分双重预防机制有关问题

受聘专家，是隐患排查治理的参与协助者。;（二）安全风险的分级;红线：

风险管控;风险不等于隐患，隐患是可以治理的！;双重预防机制学习内容;第二部分：为何构建双重预防机制;第二部分：为何构建双重预防机制;第二部分：为何构建双重预防机制;第二部分：为何构建双重预防机制;党的十八大、十八届三中、五中全会、中央经济工作会、全国两会等重要会议，以及《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等，都对遏制重特大事故作出重要部署。;国家总局：一直把遏制重特大事故摆到重中之重的位置，作为牵动全局工作的“牛鼻子”工程进行重点攻坚。;双重预防机制学习内容;第三部分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;（三）基本原则;（三）基本原则;第三部分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;双重预防机制学习内容;一、基本要求;二、主要任务;

8项

目标

;;第一步，风险辨识;风险辨识的主要方法。一是安全检查表分析法。即SCL法，适用于固定场所、设备设施危害分析。二是工作危害分析法。即JHA法，适用于各种作业活动危害分析。三是失效模式与影响分析法。即FMEA法，适用于设备在失效状态下的危害分析。四是危险与可操作性研究法。即HAZOP法，适用关键设备设施的危害分析。五是预先危险分析法。即PHA法，适用于新建项目的危害分析。六是故障树分析法。即FTA法，适用于事故的调查分析。;序号;第二步，风险评估;根据确定风险，划分风险等级。共分为四个等级，从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。;通常采用风险判定矩阵评估。将可能性L、严重性S分别用数值来表示，两者乘积计算出风险度R。;第四部分：构建风险分级管控机制;第四步，风险控制;风险管控具体任务：;企业安全风险四色分布图;企业作业安全风险比较图;重大、较大安全风险主要防控措施：;双重预防机制学习内容;一、基本要求;二、主要任务;重大事故