团队建设讲座(共75张精选课件).pptxVIP

团队建设讲座

;讲座提纲;第一节：认识团队建设的重要性;团队定义;团队

志同道合的目标意识

同舟共济的协作精神

坦诚和谐的沟通氛围

荣辱与共的战友情结

精诚团结的共赢趋向

团伙

鼠目寸光的既得利益

四分五裂的帮族派系

各怀鬼胎的如意算盘

勾心斗角的人际关系

沉闷死板的工作氛围;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那

一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，

那就是象群发怒了；如果见到成百上千的

狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什

么来了？

;;3．关羽大意失荆州

严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方针.;4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤

将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。;5．失街亭

典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。;1．组织目标十分明确;唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少，何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手；白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。;

孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。;4．充分利用社会资源、人际网络

;;柳传志：建班子、定战略、带队伍

;马云：带团队要做到“8授”;王石：我从来不培养接班人，我是培养团队;华为回应接班人问题：或许是一个团队;知己知彼百战不殆;您的团队属于哪一种呢？;团队建设的星??模型;团队建设的舰队模型;团队建设的雁群模型;团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。;;;;团队建设原则1：确定团队规模;团队建设原则2：树立共同目标;使命、愿景、价值观;造梦聚人四步曲;;团队中的9种角色;团队中能缺少哪类角色？;世间万物各有功用;团队建设原则4：建立绩效评估与激励体系;成立期;动荡期;稳定期;高产期;（三）成功团队的七个特征---明确的团队目标;团队的七个特征---资源共享;团队的七个特征---个体拥有差异性;团队的七个特征---良好的人际关系;团队的七个特征---共同的价值观和行为规范;团队的七个特征---归属感;

1、身体的归属

2、理想的归属

3、情感的归属

4、心灵的归属;团队的七个特征---有效的授权;工作再设计——让工作快乐而有趣（工作扩大化、轮岗作业）

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那

全球化、数据化的时代，大量信息冲击

团队的七个特征---资源共享

4、开放沟通渠道、共享信息

参与式管理——让员工参与讨论部门发展规划，参与部门的管理

1、您是否认为自己属于企业的某个团队？

高效团队成员的职业价值观

(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;

●公司只会重用忠诚于公司的人

古代著名团队建设案例1

●关注他人的优点，真诚的赞美他人

●对自己而言，每个人都是独一无二;感情——让员工知道你在关注他们

工作再设计——让工作快乐而有趣（工作扩大化、轮岗作业）

参与式管理——让员工参与讨论部门发展规划，参与部门的管理

激励——保持有效的激励性沟通

弹性化管理——让员工尽量有自己的私人空间;;团队精神——

是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现;团队精神体现：

向心力、凝聚力、1+12

团队精神价值：

团队的灵魂，组织高效运转

的保障;团队精神特征：

高度统一性、高度自主性、高度责任感;1、个人与团队是“舟”与“船”的关系

2、每个团队都可选择当“猫”还是“虎”

3、团队中推力、拉力、阻力的形成

4、没有完美的个人只有完美的团队

5、做小事靠个人，成大事靠团队;信念建设;对工作敬业;;对公司忠诚;●你的成就，取决于你承担了多少责任

●公司只会重用忠诚于公司的人

●心怀感激之情，感恩让你诚敬

●忠诚就像播种，它是一定有收获的

●轻视公司等与轻视自己

;对领导服从;●服从是保证团队高度统一的先决条件

●无法说服你的领