- 1、本文档共34页,其中可免费阅读11页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
标题生产部绩效考核管理办法主要内容包括总则范围考核原则考核对象考核内容考核方式考核权责等級对比表等内容总结为“生产部绩效考核管理办法,旨在持续改善工作绩效,使员工工作目标与企业战略目标相一致”
绩效考核管理方法
第一章总则
第一条:目的
为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企战略目标以及个人绩效相
结合,确保员工工作目标与企目标保持全都;为建立和完善公司人力资源绩效
考核体系和激励与约束机制,对员工绩进行客观、公正、公正地评价,并通过
此评价合理地进行价值安排,特制订本方法。
其次条:范围
文档评论(0)