2024《惠而浦家电公司财务管理问题及建议分析》9700字.docVIP

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总结本报告主要探讨了惠而浦家电公司在财务管理方面的存在问题,并提出了一系列解决方案和建议通过深入研究国内外的相关文献,我们发现了许多相关的财务管理理念和实践经验这些经验和建议可以帮助惠而浦家电公司在应对日益激烈的市场竞争中保持持续的发展最后,我们将基于这些研究结果,为企业制定新的财务管理策略提供参考

惠而浦家电公司财务管理问题及建议分析

TOC\o1-2\h\u77001前言 1

160391.1研究目的及意义 1

289521.2国内外研究现状 2

257811.3研究内容及研究方法 3

211872相关理论概述 4

125082.1MM理论 4

217482.2优序筹资理论 4

184162.3“一鸟在手”理论 5

168642.4信号传递理论 5

187753惠而浦财务管理现状 5

187623.1公司基本情况 5

255593.2财务管理现状 6

278234惠而浦财务管理存在的问题 11

45124.1筹资结构不合理 11

188384.2投资项目行业风险较大 13

158154.3股利分配缺乏稳定性和连续性 14

70805优化惠而浦财务管理的建议 15

262655.1筹资方式多样化 15

236115.2提高理性投资意识 16

111085.3选择合适的股利分配政策 16

21359结论 17

27049参考文献 18

1前言

1.1研究目的及意义

1.1.1研究目的

在当前激烈的竞争态势下,一个日常生活家电企业想要生存和发展,关键在于提高财务管理水平,扩大融资渠道,提高企业核心竞争力等。该研究对惠而浦家电公司财务管理现状进行分析,对其存在的问题进行探讨,研究其产生的原因,提出相应的解决措施和相关建议,从而促进惠而浦家电公司的持续发展。

1.1.2研究意义

通过研究,阐明惠而浦家电公司财务管理中存在的问题,对于筹资管理、投资管理和利润分配等方面进行具体分析,根据分析提出解决措施,对于提高日常生活家电企业财务管理水平,解决财务管理问题具有实际应用价值,对于促进日常生活家电企业健康平稳的发展具有一定的现实意义。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

财务管理最早起源于15世纪末16世纪初的西方社会,直到19世纪末20世纪初,大部分企业的规模得到了空前的发展,才逐渐意识到财务管理的重要性。

samuelNgigiNyakarimi和MaryKarwirwa(2015)提出企业财务管理研究视角应聚集于企业内部,现代企业规模逐渐扩大,经营管理和财务运作越来越重要,企业必须要根据行业特点、自身组织架构等作为参考依据,建立内部管控制度,降低财务风险,提高财务数据的可靠性,强化内部制约和控制(李明轩,张思,2022)。

HendrikPetrusWolmarans和QuentinMeintjes(2015)在研究能够使中小企业成功经营的财务管理技能中,得出结论:营运资本和盈利能力比资产负债表

或战略性融资的做法更为重要。

stephenKorutaroNkundabanyanga(2017)等人对小额信贷机构的贷款业绩和财务管理实践分别给公司竞争优势带来的影响进行了研究。发现良好的财务管理措施与小额信贷机构的竞争优势与其贷款业绩之间存在显著正相关、竞争优势和贷款业绩之间也存在显著正相关(王子涵,赵雨婷)。

1.2.2国内研究现状

相比于国外,国内关于财务管理的研究起步较晚,但研究成果更为丰富。侧重于研究企业财务管理中存在的问题,更多的是通过案例研究财务管理理论的应用。

(1)关于财务管理模式的作用及创新改革探究

刘欣怡,陈梓(2018)在《日常生活家电企业财务管理模式创新研究》指出日常生活家电企业要想适应当前新常态经济大环境,就要加快转变企业财务管理模式,针对项目研发实行专项经费审批中引入滚动计划法,实施项目激励。提升信息质量、优化审批流程等,可以有效地解决企业资金效益问题以及项目成本控制、监督等问题。

杨欣然,吴梦(2018)在《财务管理在企业管理中的作用》中提出企业管理中财务管理发挥着非常重要的作用,关系着企业的投资、融资以及资金运行的顺畅和安全。财务管理可以对企业资金进行预算,有效的提升企业的经济效益。

郑思聪,孙嘉慧(2020)在《日常生活家电企业财务管理的创新模式改革研究》中通过将日常生活家电企业和其他行业企业相对比,对日常生活家电企业财务管理模式的创新改革进行研究。提出改革重构财务管理模式已经是日常生活家电企业发展的必经之路,企业应该从提高信息质量和优化审批流程等方面进行内控优化。

(2)关于企业财务管理存在的问题及对策研究

马晓晴,朱佳瑜(2018)在《BY中小型日常生活家电企业财务管理问题研究》中提出企业要

加强财务管理应做到企业自身要积极拓宽融资渠道,通过优化自身的融资条件

,使企业达到能采用多种方式融资的条件。关于企业收益分配管理,应当建立

内部奖励与激励机制,制定科学的收益分配决策对收益分配进行管理。企业长远稳

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