《建筑施工组织与管理》课件——教学单元一 建筑工程项目管理概述.pptxVIP

建筑施工组织与管理

教学单元一建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理概述1.1绪论1.2工程项目经理部的组建及设立1.3五大员的岗位职责

建筑工程项目管理概述1.1.1建筑工程项目管理的基本概念1.1.2建筑工程项目管理的基本内容1.1绪论1.1.3建筑工程项目管理主体及分类1.1.4建筑工程项目管理的组织机构

1.1.1建筑工程项目管理的基本概念建筑工程项目管理是指以工程建设项目为对象，以实现工程建设项目质量、费用、进度等目标为目的，在工程建设项目的生命周期内，组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。1.1绪论

1.1.2建筑工程项目管理的基本内容建设工程项目管理的内容一般包括：项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等。1.1绪论

1.1.3建筑工程项目管理主体及分类项目发包人与项目承包人建筑工程项目管理的分类1.1绪论

项目发包人1．国家机关等行政部门2．国内外行业3．在分包过程中的原承包人

项目承包人（1）勘察设计单位①建筑专业设计院②其他设计单位（2）中介机构①专业监理咨询机构②其他监理咨询机构（3）施工企业①综合性施工企业（总包）②专业性施工企业（分包）

建筑工程项目管理的分类按管理责任划分：项目管理分为咨询公司的项目管理、工程项目总承包方的项目管理、施工方的项目管理、业主方的项目管理、设计方的项目管理、供应商的项目管理以及建设管理部门的项目管理。

项目管理实践中常用的管理分类：1.工程项目总承包方的项目管理2.施工方（承包人）的项目管理

1.1.4建筑工程项目管理的组织机构项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，应对环境的变化，供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。1.1绪论

1.工作队式项目组织2.部门控制式项目管理3.矩阵制项目组织4.事业部式项目管理施工项目管理组织形式

1.工作队式项目组织企业项目经理土建安装试运行质量技术进度控制成本控制要素管理基础工作土建安装试运行质量技术进度控制成本控制要素管理基础工作图1-1工作队式项目组织形式示意图

2.部门控制式项目组织工程部施工队职能职能施工队（项目经理）职能职能职能职能班组班组班组班组图1-2部门控制式项目组织形式示意图

3.矩阵制项目组织公司项目丙项目乙项目甲职能部门职能部门职能部门图1-3矩阵制项目组织形式示意图

4.事业部式项目组织工程部项目综合工程处专业化工程处地区工程处项目甲项目乙项目A项目B项目丙项目丁图1-4事业部式项目组织形式示意图

1.2.1工程项目经理部的组建根据项目的实际情况，成立一个以项目经理为首的与工程规模及施工要求相适应的组织管理机构——项目经理部。组建原则：组织机构昙次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。项目部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。1.2工程项目经理部的组建及设立

绪论项目经理部组织结构图项目经理总工程师技术部质量安全部项目副经理物资部工程部职能部门财务部工程部特种作业人员、施工班组、作业队决策层管理层作业层

1.2.2工程项目经理部的设立根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；确定人员、职责、权限；由项目经理进行目标分解；组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。1.2工程项目经理部的组建及设立

项目经理部的设立步骤

1.3五大员的岗位职责施工员造价员材料员质检员安全员建筑工程项目管理概述

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总