北京大宝化妆品有限公司ERP实施案例.docx

北京大宝化装品(以下简称“大宝“)是国家专业生产化装品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个产品开发争论所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。

一、企业简介

北京大宝化装品(以下简称“大宝“)是国家专业生产化装品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个产品开发争论所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。

“大宝“牌自然植物系列化装品，有护肤、护发、美容(彩妆)、香水和特别疗效共5个系列100多个品种。“大宝“产品的性能表达了中国自然植物养颜美容的特点，具有深厚的民族特色。产品屡次获得国际大奖：1986年“大宝“特效生发灵荣获第35届布鲁塞尔尤里卡世界制造博览会银奖;“大宝“牌植物系列化装品于1987年获第15届日内瓦国际技术、产品展览会铜牌奖;1990年“大宝“牌减肥霜荣获第37届布鲁塞尔尤里卡世界制造博览会金奖。“大宝“商标被中华人民共和国国家工商行政治理局评定为中国著名商标。在开拓市场的同时，北京大宝向总部设在瑞士的“世界学问产权“组织注册了“大宝“商标，并得到该组织“马德里条约“全部缔约国的认可，还在南非注册了“大宝“商标。

“大宝“牌系列化装品受到宽阔消费者的宠爱，屡次被中国轻工行业总会评为优质产品。“大宝“牌化装品在中国化装品市场上的销售已掩盖了几乎整个中国，223个销售专柜遍布全国27个省、自治区和直辖市。依据国家统计局信息公布中心公布的数字，“大宝“牌化装品从1997年起连续4年荣列中国市场护肤品销量第1名。

“大宝“牌化装品不仅畅销中国市场，而且还出口到美国、俄罗斯、日本、欧洲、中东、北非等27个国家和地区。其中出口到日本的全部产品均已获得日本厚生省的正式批准;出口到美国的产品已在FDA(美国食品和药品治理局)正式注册。北京大宝在瑞士、瑞典、希腊、突尼斯、塞浦路斯都建立了专营“大宝“产品的专卖店。“大宝“产品出口量以每年40%的速度不断增长。

二.变革动因

随着人民生活水平的日益提高，国内化装品市场呈现快速进展的势头。市场的竞争也日趋白热化。目前全国生产化装品的知名厂商有几十个，都在使出浑身解数，努力保持和提高自己的市场份额;国外洋化装品的厂商则凭借雄厚的资金实力、品牌优势以及先进的技术和经营治理阅历，收购中国企业，实行产品的本地化，舍命扩大自己在中国市场分额。中国参加WTO后，这种局面将愈演愈烈。

如何提升企业核心竞争力量成为大宝集团要解决的首要课题。而原有的治理信息系统已经成为公司进展的桎梏。从1987年开头实行计算机单机治理，到1989年，大宝集团的信息化工作已根本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机关心企业治理。但由于受当时技术条件和治理水平的局限，造成各治理系统相对独立、开

发环境和应用平台差异大、信息代码没有统一标准、应用水平参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛“，难以实现企业内部的信息共享，限制了企业的进展。

集团业务的高速增长也使迫使大宝加快治理系统改造的步伐。在企业内部，由于业务进展迅猛，企业消灭产、供、销脱节现象，特别是流淌资金占用越来越大，这里的缘由主要是由于库存、在制品储藏高、生产周期长、不能准时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效掌握。在企业外部，由于市场变化快，企业所需的局部原材料也消灭了供给缺乏或不稳定的状况。为保持和扩大大宝在国内化装品和保健品市场的领先地位，公司坚决打算通过实施ERP。

三.选型曲折

大宝在ERP软件的选型上，经受了不少的曲折。大宝最初对ERP的定位是国外ERP产品，认为国外产品成熟，功能强大，治理流程标准，大宝选择了一家国外知名的ERP厂商的产品，并选择了国内患抑腎T厂商作为ERP软件的实施方。经过将近一年时间的工程实施，洋ERP产品的“水土不服“的弊端日益显露出来。国外企业的治理模式与中国企业治理现状的差距，软件客户化的不到位使工程实施工作进退两难。最终大宝打算放弃使用该软件。国外ERP产品不适用，但大宝的企业治理信息化的进程不能停顿。我们把目光转向了国内ERP厂商。

在其次次的ERP选型时，大宝认真总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了特地的软件选型小组。对国内ERP厂商的产品、技术力气、效劳水平、实施成功案例进展了多方面的调研。经过对国内外数家ERP软件供给商的考察和比较，我们最终选择了和