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IT项目常用考核指标
1项目进度准时率
项目的生命线是什么？没错，是时间！项目进度准时率，衡量的是项目是否按照既定时间节点推进。记住，时间就是金钱，延误往往意味着成本的增加。
项目进度准时率=(计划完成工作量/实际完成工作量)×100%
基准达标值：通常要求达到90%以上
常见问题：进度延误，任务分配不均，资源分配不当
2成本控制
成本控制是项目管理的心脏。一个成功的项目，其成本必须严格控制在预算之内。掌握成本控制的艺术，是每个项目经理的必修课。
成本偏差=（实际成本?预算成本）/预算成本
基准达标值：成本偏差应控制在5%以内
常见问题：预算超支，资源浪费，成本估算不准确
3质量保证
质
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