原力火山-开发流程讲解v0.1.pptx

开发流程原力棱镜

月度关键任务Wath迭代规则Where发版流程When敏捷特性小组Who

目录CONTENTS01关键任务02敏捷特性团队03迭代规则04发版流程

01月度关键任务让每个业务表现更好，最重要的几件工作。教练和队长会提出团队下个月的关键任务，并在各团队内部宣导。

月度关键任务-解析每月的第三周开始制定每月的第四周制定完毕全员宣讲终稿确定后次周周一18点时间以月度为单位，定义核心目标和关键任务，所有人达成共识，把精力聚焦在最重要的任务上，每个人都清楚的知道当前项目的目标，自己当前所做任务的目的和预期。目的《关键任务体系》链接:8093/pages/viewpage.action?pageId月度关键任务》:8093/pages/viewpage.action?pageId=4687100月度关键任务-流程

月度关键任务-原则具体(Specific)工作内容是可以具体执行的任务，不能笼统。可实现(Attainable)任务在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。关联性(Relevant)与公司目标相结合，每个工种最重要的事项。可度量(Measurable)任务是数量化或者行为化的，验证这些任务的数据或者信息是可以获得的。

02敏捷特性团队敏捷项目团队通过增量开发进行交付。特性是指从产品最终用户的角度看，对用户有价值，最终用户能够感知到的内容。

敏捷特性团队SCRUMOFSCRUMSCRUMTEAMASCRUMTEAMBSCRUMTEAMC迷失之令金蟾坐骑合服敏捷特性团队特点每个团队独立交付一个特性，目标明确。内部自主工作，可以有独特的规则和流程内部沟通效率高敏捷特性团队目的敏捷开发关注迭代开发，尽快交付，要求拥抱变化。LSOT特性团队A特性团队B特性团队C特性团队D美术UE本地化市场客服···中台敏捷特性团队至少包含策划，程序，QA三个职能。UE，美术等职能有时直接参与到特性团队，有时作为辅助职能，具体视特性对峙依赖程度。

敏捷特性团队-成员具体职责团队服务业务负责人敏捷大师团队优化者规划版本内容，时间管理发布解决特性小组间依赖，问题产品整体计划制定，跟进组织沟通培训团队敏捷意识对美术等公共资源排期和跟进与项目委员会共同规划项目开发提供产品Backlog优先级，里程碑参与开发参与确定计划参与内部优化流程PM策划其余成员CEO,CTO策划经理，主策确定产品整理战略规划项目开发争取市场，公共资源重大流程，变更等决策项目委员会

敏捷特性团队-内部沟通机制

03迭代规则指导策划、运营、美术、程序多工种遵循研发流程规范、协同工作完成月度关键任务。以月度关键任务为最高优先级，需求经过提出、讨论、直到研发上线，形成完整流程,各个工种需要明确当阶段的工作重点与目标。

迭代规则预设计策划文案预设计（提前2周）商业化美术需求（提前2月）月度关键任务：制定（每月第三周）与宣讲（每月第四周）星期三【概要设计】星期四【方案设计】星期五【内部审核】星期一【内部审核】【责任人策划】星期二【外部审核】策划设计（提前2周）内容：明确需求方向JIRA最低2版本的计划设计内容列出，标识上线版本。@李正海@石沐JIRA版本内容保持1-3个迭代计划@责任策划成果：原型图参与者：万毅，李正海，石沐内容：细化方案，制作关键UI结构成果：全部规划+初步UI原型设计文档参与者：责任策划内容：规则审核,细节审核成果：草案文档参与者：1）组内互相审核2）万毅，李正海，石沐通过文档批注反馈讲解环节：（前后端负责人，UE，QA，PM）时间安排在周二or周三，验收标准内部审核通过内容：方案定稿成果：最终文档提交SVNJIRA状态更新并提交文案路径@责任策划参与者：责任策划，石沐，李正海【方案调整】仅限上午，只由具体负责人进行时间：下午《当前开发需求讲解》完成后进行成果：最终版设计案@责任策划+组长JIRA美术任务建立@资源策划参与者：主策，所有方案设计者（系统，数值，UE），所有开发组长，美术组长内容：从实现者角度，玩家角度，对设计进行评审，找出遗漏和质疑星期三【设计开始】星期四【制作中】星期五【内部验收】星期一【设计调整】星期二【资源导出】美术|UE制作（提前1周）版本内容讲解组长审核【设计调整】仅限上午，只由责任策划进行。UI切图（UI组件说明），场景切图，粒子，帧动画，CCB可能参与者：客户端程序星期三【接口，DB，策划配置设计】星期四【代码开发】星期五【联调测试】星期一【BUG修证】星期二【版本发布】【需求讲解】程序开发（版本发布周）前后端进行设计，开发组长审核GM关联设计前后端进行设计，组长审核SVN，同时关注美术，策划配置，有无遗漏。上午，开发组长代码Review，功能验收测试以及JIRA