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项目管理知识体系
®
PMBOK指南
轻松看透项目管理10大知识领域
原来工作生活中，人人都是PM
讲师：顾健
2020/3
0引言
10大知识领域
整合范围进度成本质量
资源沟通风险采购相关方
五大过程组结论先行以上统下归纳分组逻辑递进
启动计划执行监控收尾
戴明环
49个过程
2
概念建立
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
项目管理项目经理
§将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，使组织能够有§组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
效且高效地开展项目。专业技能：特定领域相关的知识、技能和行为
层级关系：公司战略/项目组合/项目集/子项目集/项目/子项目领导力：指导、激励和带领团队
战略商业：取得更好的业务成果
3
1项目整合管理
项目管理活动的统一、合并、沟通和建立联系。
责任不能被授权或转移，只能由项目经理负责整合所有领域的成果，并掌握项目总体情况。
4
项目整合管理新兴实
自动化可视化知识管理PM职责敏捷
项目管理信息系统直观地看到项目的项目人员的流动性与各职能部门、运敏捷迭代，采用组
(PMIS)和自动化实时状态，提高识和不稳定性越来越营部门和高级管理织变革管理方法。
工具来收集、分析别和解决问题的能高，防止知识流失。人员之间的接口。
和使用信息。力。
5
2项目范围管理
做且只做所需的全部工作。
产品范围（交付）决定项目范围（工作），项目范围服务产品范围
6
工作分解结构WBS
WorkBreakDownStructure
MECE原则SMART原则第二层可视化工作包
相互独立，完全穷WBS词典：职能，阶段，成果以四至六层为宜成果
尽。100%分解管理控制点
（MutuallyExclusive工作描述/条件/制约/负必须文档化建议10D
Collectively责/进度/资源/成本/质量
Exhaustive）要求。责任到人。
3项目进度管理
按时完成所需的各个过程
处理好轻重缓急
8
关
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