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以中核集团为例浅谈管理会计在大型企业集团的推广与应用汇报人：2024-01-272023REPORTING

引言中核集团管理会计应用现状管理会计在大型企业集团的推广策略管理会计在大型企业集团的应用实践管理会计在大型企业集团的挑战与对策管理会计在大型企业集团的未来发展趋势目录CATALOGUE2023

PART01引言2023REPORTING

大型企业集团面临的管理挑战01随着企业规模的扩大和业务的复杂化，大型企业集团在财务管理方面面临着诸多挑战，如信息不透明、决策效率低下等。管理会计在解决这些问题中的作用02管理会计作为一种先进的财务管理工具，能够通过提供全面的管理信息，帮助企业实现资源的优化配置、提高决策效率和风险管理水平。中核集团作为典型案例的意义03中核集团是我国核工业领域的龙头企业，其管理会计实践具有代表性和借鉴意义，对于推动管理会计在大型企业集团的推广与应用具有重要意义。背景与意义

研究目的和方法研究目的通过对中核集团管理会计实践的研究，探讨管理会计在大型企业集团的推广与应用，为其他企业提供借鉴和参考。研究方法采用案例研究、问卷调查和访谈等方法，收集中核集团管理会计实践的相关数据和信息，进行深入分析和研究。

PART02中核集团管理会计应用现状2023REPORTING

中核集团概况01中核集团是中国最大的核能企业之一，涉及核电、核燃料循环、核技术应用等多个领域。02中核集团在国内外拥有众多子公司和分支机构，业务遍布全球多个国家和地区。中核集团在核能技术研发、核电工程建设、核燃料生产等方面具有世界先进水平。03

起步阶段中核集团最初引入管理会计理念，主要应用于成本核算和预算管理等方面。发展阶段随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，中核集团逐渐将管理会计应用于战略规划、投资决策、风险管理等领域。深化阶段近年来，中核集团不断推进管理会计的深化应用，通过建立完善的管理会计体系，提高企业决策的科学性和有效性。管理会计在中核集团的应用历程

成本管理中核集团运用管理会计方法，对企业各项成本进行精细化管理和分析，降低企业运营成本。预算管理中核集团通过建立全面的预算管理体系，实现对企业各项经济活动的有效控制和监督。绩效管理中核集团通过管理会计手段，建立科学的绩效评价体系，对企业各部门和员工的业绩进行客观公正的考核。风险管理中核集团通过管理会计工具，对企业面临的各种风险进行识别、评估和应对，保障企业的稳健运营。投资决策中核集团在投资决策过程中，运用管理会计方法进行项目评估和财务分析，确保投资决策的科学性和准确性。当前管理会计应用的主要领域

PART03管理会计在大型企业集团的推广策略2023REPORTING

中核集团结合国家相关政策和自身实际情况，制定了一系列管理会计推广政策，明确管理会计在企业中的地位和作用，为管理会计的推广和应用提供了政策保障。制定管理会计推广政策中核集团设立了管理会计专项资金，用于支持企业内部管理会计体系的建设、人才培养、信息化建设等方面的投入，确保管理会计工作的顺利开展。设立专项资金支持政策引导与支持

企业内部管理体系建设中核集团建立了完善的内部控制体系，通过规范业务流程、明确岗位职责、强化风险管理等措施，确保企业财务数据的真实性和准确性，为管理会计的应用提供了可靠的数据基础。完善内部控制体系中核集团根据管理需求，构建了包括全面预算、成本控制、绩效管理等方面的管理会计报告体系，为企业管理层提供了全面、准确的管理会计信息，支持企业决策和业绩评价。构建管理会计报告体系

加强管理会计人才培养中核集团注重管理会计人才的培养和引进，通过内部培训、外部引进、高校合作等方式，培养了一支具备专业素养和实践经验的管理会计人才队伍，为管理会计的推广和应用提供了人才保障。组建专业的管理会计团队中核集团在企业内部组建了专业的管理会计团队，负责管理会计工作的组织、协调和实施，确保管理会计工作的有效推进和成果应用。同时，加强与业务部门的沟通和协作，形成跨部门的管理会计协同工作机制。人才培养与团队建设

PART04管理会计在大型企业集团的应用实践2023REPORTING

预算编制中核集团采用上下结合的预算编制方式，确保预算的科学性和合理性。预算执行与控制通过实施有效的预算执行和控制措施，确保预算目标的顺利实现。预算调整根据市场变化和企业实际情况，及时调整预算，保证预算的灵活性和适应性。预算管理030201

成本核算中核集团建立了完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。成本控制通过制定成本标准和实施成本控制措施，降低企业成本，提高经济效益。成本分析对成本进行深入分析，揭示成本变动的规律和原因，为企业决策提供支持。成本管理

中核集团制定明确的绩效计划，确保各部门和员工的工作目标与企业整体战略保持一致。绩效计划通过定期检查和评估，