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集团化企业财务管理转型问题及措施研究

汇报人：

2024-01-23

目录

引言

集团化企业财务管理现状及问题

集团化企业财务管理转型的必要性

集团化企业财务管理转型的措施

集团化企业财务管理转型的实践案例

CONTENTS

目录

集团化企业财务管理转型的挑战与对策

结论与展望

CONTENTS

引言

集团化企业财务管理现状及问题

传统财务管理模式

以核算型为主，缺乏对企业经营活动的有效支持和决策分析。

层级过多

导致信息传递不畅，决策效率低下，无法适应快速变化的市场环境。

缺乏统一标准

各子公司或部门间财务管理标准不统一，导致数据可比性差，难以进行集团层面的财务分析。

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投资决策不合理

缺乏科学的投资决策机制和评估体系，导致投资失败或资金浪费。

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资金分散

各子公司或部门资金分散管理，无法实现集团整体资金的优化配置和高效利用。

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融资成本高

由于缺乏统一融资平台，各子公司或部门各自为战，导致融资成本上升。

缺乏完善的内部控制制度和流程，导致财务管理漏洞百出。

内部控制制度不健全

对潜在风险缺乏有效识别、评估和应对措施，可能导致企业陷入危机。

风险管理不到位

内部审计职能弱化或缺失，无法对财务管理工作进行有效监督和评价。

内部审计缺失

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财务管理系统建设滞后于业务发展需求，无法满足实时、准确的数据处理和分析要求。

系统建设滞后

02

各系统间数据整合能力差，无法实现数据共享和有效利用。

数据整合能力差

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缺乏先进的财务管理技术和工具支持，如大数据、人工智能等，无法提升财务管理效率和决策水平。

缺乏智能化支持

集团化企业财务管理转型的必要性

随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争日益激烈，集团化企业必须加强财务管理，提高资金利用效率，以应对市场竞争。

应对市场竞争

市场经济的发展为企业提供了多元化的融资渠道，集团化企业需要转型财务管理，更好地利用这些融资渠道，降低融资成本。

拓展融资渠道

国家对于企业财务管理的政策导向不断变化，集团化企业需要紧跟政策导向，调整财务管理策略，以符合政策要求。

顺应政策导向

提升财务管理效率

传统的财务管理模式往往效率低下，难以满足集团化企业快速发展的需求，因此需要转型财务管理，提高效率。

强化风险管理

随着企业规模的扩大和业务的复杂化，集团化企业面临的风险也日益增加，需要加强财务管理中的风险管理，保障企业稳健发展。

促进业财融合

业财融合是现代企业财务管理的重要趋势，集团化企业需要转型财务管理，促进业务部门与财务部门的紧密合作，实现业财一体化。

推动管理升级

财务管理是企业内部管理的重要组成部分，转型财务管理有助于推动企业内部管理整体升级，提升企业管理水平。

优化资源配置

通过转型财务管理，集团化企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率，促进企业可持续发展。

加强内部控制

集团化企业往往组织庞大、业务复杂，需要加强内部控制，确保企业财务信息的真实、完整和准确。

集团化企业财务管理转型的措施

制定统一的财务管理制度

明确集团内各公司的财务管理职责、权限和流程，确保财务工作的规范化和标准化。

设立专门的财务管理机构

在集团层面设立财务管理中心或财务公司，负责整个集团的财务管理和资金调度。

加强财务人员的培训和管理

提高财务人员的专业素质和职业道德水平，确保财务工作的准确性和高效性。

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通过设立资金池或财务公司等方式，将集团内各公司的资金进行集中管理，提高资金的使用效率。

实行资金集中管理

制定科学合理的资金预算，确保集团内各公司的资金需求得到满足，同时降低资金成本。

加强资金预算管理

通过内部银行制度，实现集团内各公司之间的资金调剂和融通，提高资金的周转速度。

推行内部银行制度

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利用大数据、人工智能等技术手段，对集团内各公司的财务数据进行深度分析和应用，为决策提供有力支持。

加强数据分析与应用

通过引进先进的财务管理软件，建立统一的财务管理信息平台，实现集团内各公司财务信息的实时共享和处理。

建立统一的财务管理信息平台

通过信息化建设，实现业务与财务的深度融合，提高财务管理的精细化水平。

推进业财融合

集团化企业财务管理转型的实践案例

转型背景

转型措施

转型效果

集团公司面临市场竞争加剧和盈利模式转变的压力，需要进行财务管理转型以适应新的市场环境。

通过实施全面预算管理、强化成本控制、优化资金管理等手段，提升财务管理水平，实现财务与业务的高度融合。

集团公司财务管理效率得到显著提升，成本控制能力明显增强，企业盈利能力得到持续改善。

转型背景

数字化技术的快速发展为企业财务管理提供了新的手段和工具，行业领军企业积极探索财务数字化转型。

建立基于云计算、大数据等技术的数字化财务管理系统，实现财务数据的自动化处理和分析；推动业财融合，加强财务与业务