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关于管理技能培训心得体会5篇

关于管理技能培训心得体会(1)

11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的XX年班组长管理

技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一

段难忘的培训经历。

在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、

压力与自控管理的基础知识。团队建设主要讲述了团队的核心：

分工明确、各尽其职;协同作战、共达目标。说明只有团队才能

取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要

从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述

了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑

造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现

与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支

柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。压力与自控管理则是从

压力的****、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭

情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，

更重要的是开拓了视野，提升了认识。

一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。

如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班

组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，

注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班

组建设工作不断努力。

关于管理技能培训心得体会(2)

为帮助新晋升及储备干部掌握工作管理的方法技巧，提升自

我管理能力，清晰定位角色，公司于4月21日在9楼培训室组

织了新晋升及储备干部管理培训，培训由宁波星级管理培训中心

姚亚男首席讲师亲自进行授课。公司40多名近期提拔的干部参

加了这次培训，培训课程在自由融洽的氛围中进行，来自不同部

门岗位的同事随机分成4个小组，临时组成虚拟团队，每个小组

由一名组长负责组织协调，充分调动和发挥团队内各个成员的个

人智慧和集体合作精神，完成讲师提出的团队任务，并通过积分

形式进行团队间的竞争。

整个培训的内容切合实际工作，主要涵盖了管理者的使命、

管理者能力素质要求(系统思考能力、人际关系哪里、专业技术

能力)、职业发展规划四阶段、目标设定的SMART原则，行为风

格自我测试及人际沟通要点。授课讲师通过一系列寓意深刻的案

例，并辅之以生动的团队游戏，把相对抽象的管理理念和人际交

往技巧潜移默化地传递给每位参加培训的同事，参加培训的各位

学员受益良多。

期间，参加培训的学员普遍反映其中的“行为风格自我测试”

项目非常有启发意义，测试项目是由美南加州大学及科罗拉多大

学40位行为科学博士在25年前研究出来的成果，并一直被沿用

在个人行为测试领域中。每位学员通过填写一份个人行为风格自

我测评表，最终根据得分来判断自己属于哪种行为风格的人群。

通过测试，学员们对于自己的性格特点有了较为科学的认

识，同时也了解了周围工作中其他同事的特点以及办事风格，如

何与之沟通的技巧。企业在用人方面，如何发挥员工的个性优势、

各尽其职，合理组织高效的团队。个人通过自我分析有利于完善

自我的整体素质，加强人际交往能力。

一天的培训时间很短，我从中却得到了很多的收获，那就是

快乐学习、敬业工作、智慧生活。

关于管理技能培训心得体会(3)

在院领导的关心与支持下，10月25日我有幸聆听了天津市

胸科医院卢文秋院长的精彩讲课，听到卢院长在管理自己、管理

他人、管理组织、领导力等方面深入浅出地讲解。一天的授课不

仅让我开拓了视野，增长了知识，更让我经历了一场深刻的管理

理念的洗礼。听了卢院长的课，感觉自己受益匪浅，下面就谈谈

自己肤浅的认识：

一、管理自己

作为一名中层干部，首先是管理自己。曾子曰：“吾日三省

吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”我们在

平时的工作中，也要经常自省，想想在一天的工作中自己还有哪

些方面做得不够好，以后该如何改进。同时，要注重学习，“学

而时习之，不亦乐乎”，要学习新理论、新技术，在合适的时机

应用于临床，并在实践中检验成效。管理自己还要有梦想和计划，

计划是地图，梦想就是指南针。

二、管理他人

要学会管理他人，最高的智慧产生于人民群众。人才是一个

医院和科室的核心力量，只有每个员工充分发挥自己的智慧和经

验，不断提高自己的业绩，才能为医院创造利润和提高竞争力。

作为中层领导者，必须把人才放在一个