2024《S宠物食品公司竞争战略设计》7200字.docxVIP

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S宠物食品公司竞争战略设计

目录

TOC\o1-2\h\u23305S宠物食品公司竞争战略设计 1

112661.1总体战略目标 1

153221.2竞争战略选择 2

198321.2.1优势分析 2

145591.2.2劣势分析 3

109681.2.3机遇分析 3

147381.2.4挑战分析 4

71431.2.5SWOT矩阵分析 5

215191.2.6差异化竞争战略选择 6

117911.3差异化战略制定 7

309291.3.1将产品定位由低端向高端倾斜 7

117031.3.2深化咬胶产品系列的开发 7

125911.3.3增加除臭饼干系列 8

233551.3.4提高食品中的营养含量 8

120181.3.5提高高端特色品牌知名度 9

1.1总体战略目标

总体战略目标是公司制定发展目标的最为重要的纲领性战略，战略目标的制定需要综合考虑公司现有资源和实际情况，也就是内外部环境，一些公司因为战略制定过于保守而失去快速发展的机会，或者是战略的制定过于激进而盲目扩张和发展，导致公司在后续发展中困难重重。因此S宠物食品公司的战略目标制定需要建立在自身资源和行业市场环境基础上。

通过前文PEST、五力模型、内部资源的分析，本文制定S宠物食品公司总体战略，那就是将公司的宠物食品打造成国际宠物食品行业的知名品牌，通过自主创新能力的提高，使公司拥有一批具有自主知识产权/专利的产品，使公司的经营规模、管理水平显著提高，从而使净利润率显著提高。在此基础上将总体战略目标具体化，构建了S宠物食品公司发展的短期和长远目标。

短期目标（1-3年）：首先，S宠物食品公司预计未来三年2022-2025年内，通过不断地引进人才，对新技术、新工艺、加工技术的引进，加大新产品的研发和创新，实现产品的差异化生产，使的公司的产品质量明显提高，新产品、产异化产品的推出将丰富公司的产品结构，由低端市场走向高端市场，进一步打开国内市场。

长期目标（3-10年）：一是到2030年底，进一步提高生产效率，要求生产的原材料损耗率降低到5%，并在此基础上促进产量的递增，进一步提高了公司在国际市场产品占有率，筹划上市。二是到2035年，自主创新的新产品审批获批并上市，从低端逐步走向高端宠物保健食品，打响自己的品牌，同时利用上市做好融资，优化公司的市值管理，成为国际著名宠物食品巨头。

1.2竞争战略选择

竞争战略选择需要立足于公司发展的优劣势，需要详细分析公司组织结构、技术资源、财务状况、行业发展前景等等，通常采用的分析工具是SWOT分析。

1.2.1优势分析

（1）技术优势-海创辐照

S宠物食品公司最大的优势是技术优势-海创辐照，山东海创工贸有限公司辐照部隶属于S宠物食品公司，成立于2012年。经过严格的内部运作，辐射业务于2013年8月正式签约。公司拥有一支由公司管理、高能物理、机械工程、自动化控制、食品科学与工程等组成的管理和技术队伍，骨干人员具有10年以上出口产品辐照业务经验，技术过硬。所有关键岗位均经过专业培训和资格证书。此外，公司还可以依托中国原子能研究院强大的技术和研发实力。山东海创工贸有限公司是一家专业从事电子加速器辐照加工的高新技术公司。主要经营范围包括：辐照医疗器械、卫生用品、宠物食品、饮料、保健品、干鲜水产品的消毒灭菌；大蒜、大豆等农产品的发芽抑制和贮藏期延长；公司配备先进的自动束下传输系统。每台电子加速器都配有钽基X射线转换装置，大大提高了穿透能力。我们的加速器可以监测每个处理单元的辐射剂量，并自动校准和计数不合格产品。公司设有微生物实验室、物理实验室和剂量实验室，采用先进的检测手段，确保产品的加工质量符合客户要求和工艺标准，为客户产品质量保驾护航。

（2）生产质量优势

S宠物食品公司一直十分重视质量，其日常生产过程中严格遵循质量体系管理要求，持续改进产品研发，生产，检测过程，确定合规经营。S宠物食品公司在宠物食品行业已生产十几年，在质量检测方面有着充足的经验，2018年S宠物食品公司先后通过了食品安全体系及质量管理体系的认证，通过与行业标准接轨，完善S宠物食品公司整体产品质量优势体系，能够提供行业较为优质等级的食品，确定了宠物食品行业质量的领先优势。

（3）研发资金优势

S宠物食品公司成立于2006年，注册资金5000万元，并且成立至今已经有十六七年，近几年年营业收入30亿元左右，经过十几年的发展，总资产高达上百亿元，公司有较为充足资金来投入研发，目前公司拥有十几条宠物食品生产线，2021年公司预计在未来三年投入7000万元来用于研发生产和扩充生产线。如今