夏令营管理学试卷.pdfVIP

大学经济与管理学院

2010―2011学年第二学期期末考试

《管理学》试题A卷

：学号：授课：

一、（4分×4=16分）

1.2．战略3．管理幅度4．激励

二、单选题（5分×2=10分）

1．根据明茨伯格的管理者角色理论，寻求组织和环境中的机会，制定“改

进方案”，以发起，监督某些方案的策划的角色属于（）方面的角色。

A．人际关系B．信息传递C．资源分配D．

2．某企业规定，员工上班一次，罚款100元，自规定出台后，员工迟

到的现象大大减少，这种强化方式是（）。

A．正强化B．负强化C．惩罚D．消退

3．以下标准中，不属于评价一项有效性的标准的是（）

A．统一性B．灵活性C．精确性D．及时性

4．根据德克萨斯州立大学教授布莱克和珍妮·莫顿管

理方格论，（）型的管理者被称为“任务型”的管理者。

A．1．9型B．1．1型C．9．1型D．9．9型

5．以下控制活动中，属于前馈控制的是（）

A.主管人员深人现场检查和指导下属的活动，它包括适当的工作方法和工

作过程的指导，监督下属工作，发现偏差督促纠正。

B.在企业中制定一系列规章、制度。

C.基层工作人员日常自我工作控制，控制的对象就是自我的操作工作过程。

D．主管人员分析以前工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差

所在及其，拟定纠正措施。

三、简答题（8分×4=32分）

1.简述管理工作的特点。

2.简述职能型结构的含义及其优缺点。

3.简述俄亥俄州立大学对行为理论的研究及其结论

4.西蒙在《管理行为》中提出，人在进行决策时，其理性是有限制的，即

有限理性，请简述其有限理性包括哪些方面？

四、论述题（12分×2=24分）

1

1.论述的前提——组织环境分析包含的内容？并结合实际谈一谈企业

在制定实应如何进行外部环境分析？

2.简述梅奥的实验的结论，并结合实际谈一谈在企业在管理实践中应

该注意什么样的问题。

五、案例分析题（18分×1=18分）

不满了

现在很多企业，尤其是企业，对各个员工的薪资情况都实行，这给

企业的人力资源管理带来了一定的方便，但也会带来一些问题。

去年进入一家颇有名气的公司。他对这份工作非常满意，一方面公

司的上上下下都很和谐，气氛非常轻松，工作虽累却挺舒心；另一方面就是薪水

也不错，底薪有3000元，还会有一些奖金。