浅析给水工程仓管的管理方法.pptxVIP

浅析给水工程仓管的管理方法汇报人：2024-01-30

目录contents仓管管理概述仓库布局与设施配置物料分类与编码体系建立入库、出库及盘点流程优化库存控制与安全库存管理信息化技术在仓管中应用人员培训与团队建设持续改进与效果评估

01仓管管理概述

仓管即仓库管理，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理活动，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓管定义仓库管理作为企业物质管理的基础，并直接通过进、销、存反映企业状况。仓管是反映物品活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓管重要性仓管定义与重要性

物资需求波动大给水工程建设和维修过程中，物资需求往往随着工程进度和维修计划的变化而波动，这就要求仓管具备灵活应对的能力。物资种类繁多给水工程涉及众多设备和材料，如水泵、阀门、管道等，因此仓管需要管理的物资种类繁多。仓储环境要求高给水工程涉及的许多设备和材料对仓储环境有较高的要求，如防潮、防尘、防锈等，因此仓管需要确保仓储环境符合相关标准。给水工程仓管特点

给水工程仓管应遵循科学管理、高效运作、保障供应、降低成本等原则，确保仓库内物资的安全、完整和高效利用。给水工程仓管的管理目标是实现物资的合理储备和快速周转，确保工程建设和维修的顺利进行，同时降低仓储成本和减少物资浪费。管理原则及目标管理目标管理原则

02仓库布局与设施配置

考虑地势、地质、水文等自然条件，以及交通便利性、安全性等因素。选址原则根据给水工程物资的种类、规格、数量等，合理规划仓库的存储区域、作业区域和辅助区域。布局规划仓库选址及布局规划

货架类型根据物资特性选择不同类型的货架，如横梁式货架、贯通式货架、悬臂式货架等。摆放策略遵循“上轻下重、里高外低”的原则，确保货架稳定性和方便性。货架选择与摆放策略

搬运设备根据物资重量、体积等选择合适的搬运设备，如叉车、堆高机、输送带等。辅助设施包括照明、通风、消防、安全等设施，确保仓库作业环境良好和安全。搬运设备及辅助设施

03物料分类与编码体系建立

如管材、阀门、管件、水泵等。按物料性质分类按使用功能分类按规格尺寸分类如给水用、排水用、消防用等。如不同管径、不同压力的管材和管件。030201物料分类方法论述

唯一性原则简洁性原则可扩展性原则稳定性原则编码体系设计原则确保每个物料编码的唯一性，避免混淆和重复。编码体系应具有一定的扩展性，以适应未来新物料的加入。编码应简洁明了，易于理解和记忆。一旦编码被确定，应保持相对稳定，避免频繁更改。

建立物料档案将物料信息、分类方法和编码等信息整理成档案，方便查询和管理。分配物料编码根据编码规则为每个物料分配唯一的编码。设计编码规则按照唯一性、简洁性、可扩展性和稳定性原则设计编码规则。收集物料信息包括物料名称、规格、型号、材质等信息。确定分类方法根据物料性质、使用功能或规格尺寸进行分类。实际操作流程示例

04入库、出库及盘点流程优化

熟悉验收资料，准备验收工具，确定验收时间和地点。验收准备核对物品数量、规格、质量等信息，检查包装是否完好，标识是否清晰。实物验收详细记录验收结果，包括合格品数量、不合格品数量及处理意见等。验收记录撰写验收报告，汇总验收情况，提出改进建议。验收报告入库验收标准及程序

根据订单和库存情况，制定发货计划，明确发货时间、数量和方式。发货计划拣货策略发货检查发货记录采用合适的拣货策略，如按订单拣货、批量拣货等，提高拣货效率。发货前对物品进行核对，确保物品与订单信息一致，避免错发、漏发等问题。详细记录发货情况，包括发货时间、数量、收货人等信息，便于跟踪查询。出库发货策略制定

根据物品特性和库存情况，确定盘点周期，如月度盘点、季度盘点等。盘点周期采用合适的盘点方式，如全面盘点、抽样盘点等，确保盘点结果准确可靠。盘点方式安排专业盘点人员进行盘点，确保盘点过程规范、严谨。盘点人员详细记录盘点情况，包括盘点时间、地点、物品数量等信息，便于分析库存情况和制定改进措施。盘点记录定期盘点方法选择

05库存控制与安全库存管理

库存控制方法论述ABC分类法经济订货批量模型定量订货法定期订货法根据物料重要程度将物料分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的控制策略，重点管理A类物料。当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货批量。

不缺货原则确保在需求和供应波动的情况下，物料供应不会中断。成本最小化原则在安全库存满足不缺货的前提下，尽可能降低库存持有成本。灵活性原则安全库存的设定应根据实际情况进行调整，以适应不同物料的需求和供应特性。风险控制原则对于关键物料和重要物料，应设定较高的安全库