第二章 第四节 当代管理理论新发展-战略管理+精益生产方式讲解.pptx

建设工程管理专业

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第二章管理溯源

主讲人：岳光

管理学原理

工程造价

目录/CONTENT

02

古典管理理论

03

行为管理理论

04

现代管理理论

现代管理理论

PART04

2.当代管理理论新发展

5）战略管理

战略管理理论产生于20世纪60年代，早期主要针对战略结构问题的研究，如哈佛大学安德鲁斯教授认为战略形成过程是企业内部条件因素与外部环境状况相匹配的过程，提出战略制定的SWOT分析框架。

优势

有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象等

劣势

设备老化、管理混乱、产品积压、经营不善等

新的竞争者、替代产品增加、行业政策变化、突发事件等

机遇

挑战

竞争者失误、国际市场壁垒解除、新市场、新产品、新需求等

2.当代管理理论新发展

5）战略管理

在1976年发表的《从战略规划到战略管理》一书中提出战略管理的概念，即“企业高层管理者为保证企业的可持续生存和发展，通过对企业外部环境和内部条件的分析，对企业全部经营活动进行的根本性和长远性的规划与指导”。

提出战略构成的四要素：

①产品与市场范围

②增长向量

③协同效应

④竞争优势

2.当代管理理论新发展

5）战略管理

美国学者迈克尔·波特提出产业竞争理论，包括五种竞争力量模型、三种竞争优势战略、价值链等。

五种竞争力量模型：

2.当代管理理论新发展

5）战略管理

三种竞争优势战略：

竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。

企业价值链：

波特认为企业提供给顾客的产品或服务，其实是由一连串的活动组合起来所创造出来的。每一种活动，都有可能促成最终产品的差异性，提升价值。

2.当代管理理论新发展

5）战略管理

战略联盟

美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。

战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。

美国学者戴维·雷等人考察了一些企业战略联盟，结果发现有效的战略联盟在建立过程中非常注意以下三个阶段的实施步骤。这三个阶段是合适阶段、设计谈判、实施控制。

2.当代管理理论新发展

6）精益生产方式

精益生产是麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田汽车公司准时化生产方式的赞誉称呼。精益生产有两大特征：准时生产、全员积极参与改善。正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。

精益生产的实质是管理过程的优化，通过大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系；减少和降低任何环节上的浪费；最终实现拉动式准时化生产。

主讲人：岳光

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