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工程质检部管理规章制度
1、目的
为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验和实验活动的有效性和实效性，准确提供质量数据，达到质量体系符合性要求，特制定本管理制度。
2、范围
本管理制度适用于质检科一切检验和试验活动全过程及与之相关的活动过程。
3、管理职责
3.1质检科科长负责此管理制度的编写、实施、更改等。
3.2各相关人员配合实施执行此管理制度。
4、质检员的职责
4.1质检员对加工过程实施监视、测量，确保不合格处于受控状态、不漏检，严格根据国标进行检验。
4.2质检员对质量检查的真实性、准确性负责。
4.3质检员对南、北车间的成品外观质量进行符合性检查是否合格。
4.4质检员对南、北车间的受控执行工艺进行监督检查。
4.5质检员对发现的质量缺陷及时要求车间返工直到合格。
4.6质检员对发现的重大工艺或质量问题上报质检科，并协同车间进行原因分析。
4.7质检员对半成品、成品标识的书写、打印标志、包装标准负责。
4.8质检员协助相关部门做好公司iso9000质量管理标准工作。
4.9质检员对有检查过的成品填写合格验收标识（成品带验收卡）。
4.10质检员对成品进行出厂检验，并做好记录。
5、质检员权限
5.1严重质量缺陷发生时在原因尚未查明之前有建议停产的权利。
5.2在检查过程中有制止工人违章操作的权利。
5.3生产条件不具备时有权要求车间放弃生产。
5.4对已发现的不符合半成品有权阻止使用的权利。
6、质检员值班制度
6.1每天按公司规定时间上岗交接。
6.2检查时要客观公正，以事实为依据，不苟同客观理由，不姑息亲朋。
6.3与车间协调工作时，只许讲理不准吵架，态度要诚恳严谨。
6.4夜间值班时也要随叫随到，不准拖延时间。
6.5值班地点要固定，不准随意串岗。
6.6爱护检验工具，轻拿轻放，妥善保存丢失自负。
____个人有事请假并自行调节，保障车间质检进程。
质检科____年____月____日
质检部管理制度
1、各种报表及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，有遗漏或丢失的，扣责任人____分。
2、记录要求需要编号或记录批号，如要手写添加时要及时记录，如发现一项不符合要求的，扣责任人____分。
3、保持记录的清洁和平整，不允许乱写乱画。
4、不认真贯彻执行检测操作规程，没有保证各项工艺参数处于受控状态，无直接损失的扣责任人____分，有直接损失的扣责任人____分。
5、记录内容要真实，完整，不缺项，相邻表格中即使是相同内容也不能点省略号。
6、记录上的数字、关键符号、关键字填写错误更改时，要采用画线更改方式，在错误的地方画线，把正确的内容写在旁边；其它记录或图表更改时，还要注明更改日期，并签名。保持被更改内容清晰可鉴。
7、按时填写现场记录和图表。如确实因忙于工作未能及时填写的，应在下班前补填完整。如下班时没有及时填写扣责任人____分。
8、对于新员工，随其学习负责人员要向其传达本规定的内容。
9、车间记录不许擅自复制、摘录和外传，未经允许不许带出车间。如公司内部人员需要查阅时，要经部门负责人批准，并在限定的场所内使用。违反上述要求人员，按公司相关规定进行处罚。
10、检验单一式四份，第一份检测人员整理存档，第二份给部门负责人，第三份给仓库，第四份给送样部门，如果自己取样，则第四份销毁。
11、未按工艺要____作或控制出现重大事故按公司相关规定处理。
以上制度大家要严格执行，一定要引起重视，加强责任心，提高公司检测水平，提高自身能力。
工程质检部管理规章制度（二）
质检部作为公司的纪律检查部门，必须以身作则，严于律已，奖罚分明。认真履行其责任，公平、公开、公正处事，以达到服务公司、服务员工之目的。
一、严格遵守公司的各项规章制度；
二、各部门领导不在时，质检部行使总经理权力，对任何事情均处有处理和裁决权；
三、坚决服务总经理管理，必须对总经理负责，无条件向总经理提供任何可行性真实材料，不得假公济私，徇私舞弊、掩盖事实等，在总经理的指导下，对企业的管理工作作出全国监督
四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和宗旨，力求员工满意，实事求是平等为目的；
五、反映问题必须具备可靠性，真实性和时效性，对营业问题必须作到及时发现、及时处理、及时上报，任何个人不得以任何借口对事情进行瞒报，不得因任何个人得失，给公司造成不必要的损失和影响；
六、不得利用职务之便套取谋求个人利益（如门票、现金等）；
七、除总经理之外，对任何人人都有监督、监察权，必须一视同仁。秉公执法，不得在任何时候以权谋私，公报私仇，不得有半点私心和不公；
八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权，任何个人均对质检部有实情投诉权；
九、认真履行和行使自己的职权，时刻保持高度的责任心和责任感，养成良好的质检
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