施工单位竣工验收自评报告(必威体育精装版版).docxVIP

施工单位竣工验收自评报告(必威体育精装版版).docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
综述该段文档内容,概述为安康市飞地经济园区棚户区改造项目付家河社区59楼工程在经过多个阶段的精心规划和施工,于2017年5月成功完工并达到预期的效果主要完成了墙体屋面基础的施工,以及电气供水等设施的安装调试整个工程达到了预定的质量标准和使用要求此外,也获得了相关的施工验收报告

康飞地经济园区棚户区改造项目付家河社区59#楼工程竣工验收自评报告

尊敬的各领导:

你们好!首先我谨代表安康市飞地经济园区棚户区改造项目付家河社区59#楼工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎,现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。

一、工程概况

建设单位:陕西安康高新产业发展投资(集团)有限公司设计单位:四川华成辉宇建筑设计有限公司

勘察单位:陕西中赫勘察设计有限责任公司监理单位:陕西中安工程管理咨询有限公司

施工单位:中天建设集团有限公司第五建设公司监督单位:安康市建设工程质量安全监督站

本工程位于安康市高新区高新七路东侧,建筑面积为27299.66m2。59#楼地下1层,地上30层,建筑高度为88.6m。本工程系剪力墙结构,抗震设防裂度为7度。本工程地下处理采用混凝土灌注桩,筏型基础,地下一层作为设备用房;地上首层为商业用房,2-30层为住宅楼。

本工程自2016年7月19日开工,至2017年5月4日主体1-10层分部工程施工完成。施工进度满足合同工期的要求。

59#楼基础为桩筏基础,基础筏板1500㎜厚。地下室墙、板、均为抗渗砼,抗渗等级为P6;基础、18.63m以下墙柱混凝土强度等级为C40,18.63m以下结构梁板以及18.63m~30.23m墙柱混凝土强度等级为C35;30.23以上墙柱及结构梁板混凝土强度等级为C30。楼内设有低压配电系统、给排水系统、通风系统、电梯系统、通信网络、信息网络、火灾自动报和消防联动等智能化系统,设施齐全、功能先进、节能显著

本工程自2016年7月19日开工,至2018年12月10日顺利竣工。施工过程中未发生质量、安全事故,未发生拖欠农民工工资事件。

二、施工依据

1、建设单位与施工单位签订的施工合同;

2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单;

3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准;

4、国家现行颁布的强制性标准;

5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案;

6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。三、工程施工概况

1、施工组织与管理

1)在开工之初,就明确了“确保省级文明工地,争创国家级文明工地”的质量目标。建立了质量责任制,根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位,各行其职,各尽其责,对工序和工程负责到底。

2)抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子,落实经项目经理负责制,选调业务素质高,施工经验丰富,责任心强的专业施工队伍施工。

3)强化创优意识,在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。

2、技术管理情况

工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。

3、质量管理制度

1)编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强过程控制和工序管理,实行“三检制”,及时完整地做好了质量记录和验评资料。

2)执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。

3)加强施工过程控制,严把原材料复试和成品、半成品质量关,严格控制工序质量,严格实施隐蔽工程验收,每个分部、分项工程的关键工序(位置)设立质量管理点,贯彻实行自检互检和交接检制度。

4)严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担,提高样板自身质量水平,以样板工程带动工程质量全面提高。

5)在施工队伍的组建上,选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工,推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价,根据各个分项的施工质量进行奖罚。

6)认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作,使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。

7)制定质量通病的预防措施。

8)成立QC小组进行技术难点的现场攻关。

4、质量保证情况

在施工过程中,我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关,对进场材料实行台帐管理,进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、空心砖及商品砼等材料,首

先检查其生产厂

文档评论(0)

不忘初心 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档