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项目实施主要要点

1.勘察设计实施要点

1.1勘察设计总体原则

设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。针对项目技术特点，制定如下思路和设计原则：

(1)认真做好本项目工程技术方案符合要求，力求展示项目安全、高效、环保、美观等特点。

(2)加强综合地勘工作，灵活设计，合理选用地质病害处治方案。

(3)积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。

(4)设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

(5)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

(6)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

1.2勘察设计方案

施工图勘察设计按四个步骤进行：准备工作—定测（详勘）外业—施工图设计—设计审查

图1.2-1施工图勘察设计步骤示意图

1.3勘察设计进度计划保障措施

(1)进度控制的办法

项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工总进度目标和分项进度目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和对组之间的进度关系。

(2)进度控制的措施

本项目集涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加项目管理的难度,对项目实施管理也提出了更高的要求。为此,项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理：

1)关键环节的管理

在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施,我院将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。

2)项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项的管理,从而高效、优质地完成设计任务。

(3)具体措施

1)加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,免重大方案变更。

2)根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计划,保证及时提交设计成果。

3)定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。

4)管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。

5)根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。

2.采购实施要点6)进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进

2.采购实施要点

采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。

2.

2.1项目采购人工时的预算和考核

(1)准备期

在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。

(2)估算

当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。

(3)校准预算

采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。

(4)对项目采购人员进行考评

2.2

2.2资源供应商的管理

基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：

(1)与供应商建立直接的战略伙伴关系

对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使

采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。

在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限