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银行员工风险防控心得体会范文5篇

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银行员工风险防控心得体会范文篇一

目前，中国经济发展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的

生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、

商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经

济制度转轨的成本转嫁，导致我国城市商业银行风险管理水平与国际

先进的风险管理水平有较大的差距，在认识上也存在很大偏差。因此，

为有效评估和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来

给商业银行提供更多的安全和稳健保障。但相较于成熟的市场经济国

家的大的商业银行，我国商业银行的信用风险管理水平及技术仍然较

落后，为有效改进信用风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立

起科学的信用风险管理模式。

一、如何加强风险防控

(1)利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部

评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进行定价，不仅可

以提高资产业务的工作效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定

不同的资产价格，这样不仅可以减低信用风险，而且可以提高银行利

润，通过产品差异化扩大市场份额。

(2)建立完善的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的流程控

制，明确责任和收益的关系。

(3)利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评

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价体系。

二.如何加强操作风险防控

(1)建设内部风险控制文化。

营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为

规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险

管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和

掌握。

(2)加强内控制度建设。

实行三分离制度：(1)管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级

管理人员不能从事具体业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流

程;(2)银行与客户分离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，

尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务;(3)程序设计与业务

操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。

三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构

吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商

业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队

结构要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体系及时获得更新，

从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织框架，保

证内部评级工作的顺利进行。

四、改变思想培育统一的风险管理理念

商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融

企业，在业务经营过程中，追求利润化的冲动不断增强。由于受到内

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在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。

因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提高风险管理水平首

先要解决的问题。

五、建立有效的风险防范和管理机制

寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从

风险管理中创造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，

通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源

头进行有效控制。

银行员工风险防控心得体会范文篇二

作为银行的一线员工，银行柜面操作风险是指银行柜员为客户办理账

户开销、现金存取、支付结算等业务过程中，由于风险控制失效使银

行或客户资金遭受损失的风险，是银行操作风险的主要领域。操作风

险是指由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统或外部事件导致损

失的风险。在实际工作中，操作风险可以分是人员因素引起的操作风

险，包括操作失误、违法行为、关键人员流失等情况;。柜面操作风

险一旦发生，损失将是巨大的`。产生柜面操作风险的主观因素，一

是风险意识淡薄。柜员没有养成合规操作理念、忽视制度约束，管理

者对风险文化培育不够，银行风险文化没有成型。二是业务素质不高。

柜员自身业务素质不能适应业务变化，导致部分员工操作起来力不从

心，风险识别和预防能力下降。三是责任意识不强。表现为玩忽职守、

随意操作，柜面管理人员对柜员管理不严，柜员违规