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部门独立核算实施方案

〔草稿〕

为强化内部治理，调动各部门的乐观性，明确部门职责，加强本钱掌握意识，提高经济效益，特制订本方案。

一、部门设立

1、 治理委员会

职责：主要负责制定和调整方案，监视、组织、协调和仲裁部门之间的工作。

成员：总经理、总经办、财务部、分公司负责人2、 市场部

职责：负责配方主、辅材料、选购、保管；产成品、废柱子、废片子的收发和保管；成品销售、货款回笼等，选购程序按公司现有规定执行。

成员：市场主管、业务员、业务跟单、选购员、原材料仓库治理员、成品仓库治理员

3、生产车间

职责：依据市场部下达的生产通知单合理的安排生产，生产出符合市场要求的合格产品，并负责低值易耗