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代建项目协同管理经验分享
2023年8月8日
目--录
CONTENTS
一全过程咨询管理工作介
二全过程咨询管理案例分享
三全过程咨询收款经验分享
四全过程咨询管理工作建议
全过程咨询管理工作
项目管理是一个复杂的集成系统,高效的项目管理需各职能部门相互联动和协同管理。合约管理工作
一项目投拓阶段
二项目决策立项阶段贯穿整个项目周期,需其他条线同力协作、全力配合,以提升项目管理水平,提高项目管理效率。
三项目设计阶段
项目投拓阶段项目决策立项阶段项目设计阶段
四项目实施阶段
五竣工结算阶段代管投标、代管费测算、合同签订等投资测算、合约管理规划等方案估算、设计概算复核、招标
清单及限价编制等
六项目审计阶段
合约管理工作铺排
项目实施阶段竣工结算阶段项目审计阶段
招标工作、施工图预算、变更签证、争议处理、竣工结算配合完成审计
认质认价、收付款工作等
全过程咨询管理工作
项目投拓阶段:合约主要围绕投标、测算、合同落地等事项展开,协同工程部及市场部一同完成投标
一项目投拓阶段
二项目决策立项阶段资料编制,投标盈亏分析,合同起草、评审、签订落地等相关工作。
三项目设计阶段代管投标
四项目实施阶段
五竣工结算阶段项目负责人统筹项目投标管理工作;
编制投标文件的技术部分;
六项目审计阶段
标书汇编、排版、打印、密封、投送;
项目投拓阶段参与开标等;
代管投标
代管费测算费用测算
合同签订
工程部提供项目施工部署计划资料(人员配置、物资配置、
工期计划等);
合同签订
参与合同起草、评审及合同谈判;
全过程咨询管理工作
一项目投拓阶段项目决策立项阶段:投资测算影响因素较多,测算所用相关数据支撑尤为重要,测算阶段需工程条线
二项目决策立项阶段提供初步的重大施工方案,大型施工机械部署等重大经济类措施。
三项目设计阶段
四项目实施阶段
五竣工结算阶段投资测算
六项目审计阶段
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