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受控状态

分发编号

1040023—2004

师带徒管理规定

编制：人力资源部审核：批准：2004年5月12日

发布2004年2月1日实施

文件编号：

标题：师带徒管理规定版号：

1目的

为了拓宽培养人才的渠道，鼓励公司拔尖人才、高技能大师、技术骨干、岗位能手传授精

湛技艺、宝贵经验，有效提升员工岗位知识、技能，进一步丰富公司后备人才资源。

2适用范围

本制度适用于玉柴机器股份有限公司各单位。

3师带徒层次

3.1公司级师带徒是指由公司选派目前高尖端技术、高难度技术、新设备新工艺及新技术岗

位上具有渊博学识、精湛技艺的高级人才、拔尖人才或具备一技之长、高超技艺的大师，在

工作岗位上以师徒关系的形式将其全部或某一专项高超技艺、实践经验、优良职业道德作风

全面系统地传授给专业基础扎实、学习悟性高的员工。

3.2部门级师带徒是由各单位选定本单位关键、重点、紧缺或特殊工种岗位上业务工作精通、

经验丰富的技术骨干、岗位能手或具备一技之长、高超技艺的大师，在工作岗位中以师徒关

系的形式将本岗位专业知识和技术、工作技巧、优良职业道德作风全面系统地传授给具有一

定岗位知识、技能基础、学习能力强的员工。

3.3班组级师带徒是指由各单位指定本单位能够完全胜任本岗位工作、具有带徒能力的员工

将玉柴优秀的企业文化理念、与工作岗位要求相关的基本专业知识和技能、工作程序、工作

要领与工作方法传授给即将上岗的新员工或转岗员工、岗位储备人员。

4职责

4.1人力资源部：

4.1.1负责制定公司级师带徒培训计划及公司级师带徒协议并组织实施；

4.1.2负责审批部门级、班组级师带徒培训计划及师带徒协议；

4.1.3负责师带徒费用的审批、造册、发放，

4.1.4负责组织公司专业考评小组开展师带徒考评工作；

4.1.5负责组织公司各级师带徒培训工作的协调、沟通、监督、检查、验收。

4.2各单位：

4.2.1根据本单位实际情况制定部门级、班组级师带徒培训计划及师带徒协议，并组织实施；

4.2.2负责组织本单位专业考评小组开展师带徒考评工作；

4.2.3负责本单位公司级、部门级、班组级师带徒工作日常监督、培训进度推进、检查；

4.2.4负责本单位部门级、班组级师带徒考核，与师徒一起共同制定教学计划，处理问题反

馈；

4.2.5负责组织职业资格、技术专业资格申报鉴定、技能考核验收。

4.2.6负责对本单位部门级、班组级师带徒培训理论、技能的考评，包括命题、编制考核评

分（评定）表、考核结果的核定或确认。

4.3师傅、徒弟所在单位直接主管领导：负责师带徒的工作协调、沟通、反馈及师徒的工艺

纪律、平时工作表现情况的监督、评定。

4.4公司专业考评小组负责对公司级师带徒培训理论、技能的考评，包括命题、编制考核评

分（评定）表、考核结果核定或确认；指导及监督单位专业评小组工作开展、各级师带徒试

题、考核评分（评定）表审核。

5管理规定

5.1师徒资格

5.1.1师傅包括在岗员工、返聘或外聘人员，应具备高尚的品德、为人师表、责任感强、治

学严谨，能够热心带徒、言传身教、不计个人得失。

5.1.2徒弟须是在岗或即将上岗员工，具备优良的工作作风、敬业爱岗、有学艺的愿望，有

相应的知识文化基础。

5.1.3各级师傅、公司级与部门级徒弟须持有岗位（工种）应具备的相关上岗操作、设备操

作、职业资格、专业技术资格证书。

5.1.4在以上5.1.1、5.1.2、5.1.3条款前提下，根据师傅、徒弟具备的职业资格、专业技

术资格级别确定师徒资格条件要求：

师带徒师傅资格(符合其中条件之一)徒弟资格(符合其中条件之一)

层次

1、具备有高级专业技术资格、高级1、具备有中级以上专业技术资格、技师以

技师职业资格；上职业资格；

2、具