生产主管每日工作必做清单课件.pptVIP

数据线事业部生产二部如何当好主管/每日必做清单生产管理干部培训教材之一

生产主管角色定义v定义:是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成公司的各项管理目标的管理人员v使命：根据公司目标和现有条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的工作v任务:指挥工作/管理基层干部及作业员

2.主管在公司的地位和作用生产主管是现场的一级管理，是班组的领导者。在各班组中实际起着公司、车间两级领导的代表作用，具体负责公司、车间所布置任务的贯彻落实。同时作为企业最基层的组织者和管理者，指挥全班组的生产，完成全班组的任务；既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好下属班组管理。

主管每天脑海里应有的精神追求1、舍去原有的观念，凡事求变求新2、不要找理由，而是找方法3、不能满足现状4、改善对策愈多愈好，要因分析至少10点排除法5、错误立即改正6、改善就是赚钱、改善永无止境7、问题未改善前不休息8、对异常和不稳定保持怀疑态度，连续追问5次为什么这样9、好了，还有没有更好，能不能每天进度一点点10、每减少一分钱的浪费，这一分钱就是100%的利润

生产主管每天应抛弃的致命性陋习1、那种东西没用2、确实是这样，但我们厂里则不同3、虽然是个很好的方案，但……..4、成本无法降低！5、我们也一直这样干的！6、不喜欢接受别人的建议而做7、要降低成本,品质一定会随着降低!8、目前不是很理想吗？为何要改？9、这种方法行不通，早在几年前我们已经尝试过了！10、我们对这件事最清楚了！

主管每日必做工作清单v上班前v上班中v应提前10-15分钟到车间先v早会检视部门环境卫生、查看当日早上使用备料状况、当日确认有无临时缺勤人员生产计划再确认、机台故障人力安排、调整排除确认、5S检查、今天生产计划的困难点预估、今天结单清尾产品。多鼓励表扬，少批评谩骂人员服装、仪容管理借出及借入人员的定位任务分配/注意事项（尤其是以前吃过亏的产品）

主管每日工作必做清单：上班中v检视自动化设备、注塑成型、焊接、激光等重点工序是否正常v检查每条拉的《首件确认表》是否合格、避免批量返工v查看每条拉的工作进度、品质有无落后、协助各班组处理异常v检查各班组在8小时内要换线的产品物料到位情况确认，随时准备OK4小时内需生产的物品（人、机、料、治工具、作业标准SOP）缩短换线时间v查看IPQC不良品记录和异常，并追踪原因改善、不良品处理v有无人员工作情绪不稳定、包括怠工、效率低下、跟踪下属班组长工作计划v有无产品在生产现场堆积情况，应予即时处理v生产环境5S的检查，随时保持流畅（每周召开一次5S评比会/生产例会—合并）v看板、报表、图表查看、检查车间生产纪律/秩序v以前出过质量、效率问题的产品，今天是否有生产？如有，必须将上次改善措施传达给下属班组长和作业员v每2小时关注一次各拉的产量，不达标的改进、跟踪PMC清单结尾情况v主动查核生产一部的供应情况，会不会导致二部停工待料、频繁换线v主动和采购仓库对接，本周预计回仓库的物料情况，做好笔记和PMC交代v主动和业务单位对接，本周按PMC出货计划的预估，是否满足出货需要v主动和工程单位对接，本周试产试模、工装治具的需求和安排。

主管每日工作必做清单：下班后v上级指示及下属反应问题应当日处理，结果反馈v考虑明天生产计划、为次日工作准备v应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）v下班前应检视部门内工作环境及安全事项v反思当日的工作进度和未完成事项v当日产值、品质达标情况，次日如何进步一点点的思路/方法v考核下属的日工作完成情况，并给出考核结果，对不合格的下属，要单独谈话，鼓励改进；对合格的下属，鼓励表扬v反思当天，到底是什么影响了我今天的效率和品质，记录在笔记本上，寻求第二天的改进。

优秀主管解决问题的思维原则：v外部出了问题，从内部找起；v部属出了问题，从主管找起；v工作出了问题，从自身找起；v成本出了问题，从管理找起；v今天出了问题，从昨天找起。

主管对待任何问题“四不放过”精神1.发生问题，没有找到原因不放过2.发生问题，没有找到责任人不放过3.发生问题，没有整改措施不放过4.发生问题，没有得到改进效果不放过

主管沟通的基本要求看学会倾听问听思

与上司沟通上司安排工作，要记笔记有相反意见，勿当面顶撞弄明白上司希望达到的具体目标用建议的口吻提出自己的看法及时汇报，用数据说话

主管与同级沟通易地而处站在对方立场彼此尊重从自己开始平等互惠不让对方吃亏

主管与下级沟通不要介入保持适当距离是非长短记住下属的生日、兴趣籍贯新员工7天内叫出名字

主管建设团队--常见的问题团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大v1、说起来都说团队