医院成本核算与绩效管理教材.pptxVIP

;个人介绍;培训目标;什么是医院?;以病人为中心医院系统;培训纲领;一、引言;序言;医院焦点;降低医疗总体费用;医疗保险制度改革将对医院造成冲击

;医院发展必要条件

;实施整合性医院绩效管理;医院经营管理关键制度;公立医院院长第一难是什么;几个问题;了解成本核实与绩效工资核实关系;二、医院成本核实;医院成本核实特征;成本核实目标

;医院为何要进行成本核实;医院成本核实制度建立效用;?市场经济中经济活动以价值规律为调整

?成本是价值赔偿尺度

?价格不等于价值;二、医院成本核实发展趋势;开展成本核实最终目标：

是将成本数据加工成为管理者有用信息

和决议依据，使医院广大员工能够自觉控制

可控成本，到达降低浪费、降低成本、提升质

量和效益目标。;医院成本核算与绩效管理教材;成本核实;成本：是指在提供医疗服务过程中物化劳动和活劳动消耗货币表现。所花费各种费用总和（C+V+M）。主要包含人力、物力、财力。;建立医院责任中心制度;成本分类（一）;变动成本;固定成本;半变动成本;成本分类（二）;成本分类（三）;成本分类（三）—可控成本;成本–数量–损益图;成本分类（三）—不可控成本;成本核实管理流程;成本核实要求;加强成本核实组织管理;确定成本中心、强化成本管理责任制;建立成本核实账务体系;在财务软件中把全部支出科目设置为部门核实，普通日常报销费用，在会计核实时分部门核实。

材料、折旧等支出直接经过库房管理系统，按部门代码导入财务软件和成本核实软件。

会计核实采取一级库房数据

成本核实采取一级或二级库房数据

;成本核实是对财务会计补充和完善;医院成本核实与医院经济管理关系;医院成本核实种类:;辅助科室成本;成本核实方法（一）;成本核实方法（二）;成本核实方法—科室成本;成本分摊三阶段;直接分摊法示例;阶梯分摊法示例;一次交互分摊法示例;一次交互分摊法示例;成本核实（三）;医院成本预算管理;医院成本控制;医院成本分析;医院成本考评;科室成本核实考评及排序流程;成本核实结果利用;医院成本核实系统软件;提供预算、成本控制、成本核实与成本分析考评功效模块，支持财务成本一体化，实现精细化成本管理。

;成本核实系统提供了特色处理方案。

;三、医院绩效管理;“5C”医院绩效范围;医院成本核算与绩效管理教材;

绩效涵义义;绩效管理五个要素;绩效与绩效管理;绩效考评与绩效管理

;医院绩效管理功效;医院经营绩效;医院绩效管理体系建立标准;医院绩效目标;绩效目标起源;绩效计划制订;个体绩效、团体绩效和组织绩效联络;医院绩效评价系统;医院战略目标绩效评价;医院绩效考评;绩效考评目标;绩效考评功用;CRT医院绩效管理指标;MBO导向绩效管理;制订KPI可从四方面考虑;将关键绩效考评与激励机制相结合需要经过四个步骤

第二阶段重点在于步骤二、三和四;SMART标准;;平衡记分卡;360度反馈评价;关注医院绩效考评偏差;影响医院开展绩效管理主要原因;绩效管理存在问题;

医师PF分配制度介绍;

收入积分;

科内绩分;科内绩分评核项目(一)

;

科内积分评核项目(二);

科内积分评核;

收入计算;

绩效奖金之分配标准;

个人绩效分配方式;

行政后勤人员;绩效管理信息系统

;;制度要求;四、医院绩效工资;为计算绩效工资而设计

缺乏科学化管理伎俩;绩效奖金未能完全直接跟人员生产力或工作量相结合

缺乏考评明确机制，多数科室分配流于人头形式

部门收入与成本支出缺乏监督机制或力度不强

部分部门工作附加价值轻易被忽略(风险、转嫁..)

未能有效反应部门人力过剩或不足问题;全成本核实制度收支问题;全成本核实与工作量奖金制制度运行过程差异;绩效工资分配标准

;科室绩效工资分配管理;1、收益性科室内部分配

;2、非收益科室内部分配;五、成本核实与绩效工资分配制度改革;;实施工作量绩效工资制度;工作量绩效奖金计算方式;各职系绩效制度工作量收入计算;不一样绩效制度管理重点差异;实施责任中心成本控制制度;方法;管理不足-没有确保成功法则;总结;;