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商业开发事业部
大商业开发建设指导手册
FUTURELAND2019版
序言
项目运营效率的提升对项目经营目标达成及战略目标实现有重要意义。有鉴于此，
在总裁室的指示和决策下，由商开计划管理中心牵头，结合中区运营中心《商业Mall
建设强穿插施工操作指引》及优秀项目做法，编制了《大商业开发建设指导手册》，以
期对大商业开发建设全过程进行指导，提升项目运营效率，确保项目按时、高品质、精
彩开业。
本手册共分为“大商业开发全过程管理关键路径”、“前期阶段管理操作要求”、“地
下四大块阶段管理操作要求”、“主体施工阶段管理操作要求”、“开业筹备阶段管理操作
要求”、“各阶段图纸可施工内容”六大篇章。其中“大商业开发全过程管理关键路径”
详细阐述了“0916”开发模型管控体系及关键路径，明确了项目开发全过程的4大管控
阶段、14大管控目标、22大核心风险、28大管控要点及17大决策支撑会议；“前期阶
段管理操作要求”围绕项目“快速启动、快速报规”明确了项目前期阶段管控要点；“地
下四大块阶段管理操作要求”详细介绍了桩基、支护、土方、降水管控要点，并围绕“出
正负零即启动地下室穿插施工”管理要求对商管/影院/多奇妙对接、规划设计管理、招
采管理、工程及前期管理提出了详细要求；“主体施工阶段管理操作要求”结合优秀项
目案例详细介绍了“快速封顶”及“强穿插”重点工作及管控要点；“开业筹备阶段管
理操作要求”详细阐述了如何通过“地下室专项策划、屋面专项策划、幕墙/内装专项
策划、商家交铺及商家装修专项策划、验收专项策划”5大专项策划，实现“早穿鞋子、
早带帽子、早穿衣服、早具内涵、早领文凭”5大目标。最后，对全专业第一版施工图、
全专业第二版施工图、主次力店及小商铺房产技术条件、精装修商铺位置及交付条件4
大阶段图纸可施工内容进行了详细要求。
感谢台州仙居、合肥肥东、淮安生态新城、常州天宁、扬州宝应、长春新区、盐城
大丰、贵阳清镇、天津滨海等项目在本手册编制过程中给予的帮助与支持。此外，目标
的实现依赖于切实的落地与执行，希望各位管理者在充分研读本手册的基础上，于实践
中不断总结、不断反思、不断积累、不断进步，为公司运营效率的提升贡献更多力量！
2019年7月30日
I
目录
第一章大商业开发全过程管理关键路径1
第二章前期阶段管理操作要求5
2.1前期阶段重点工作5
2.2前期阶段管控要点6
2.2.1团队组建6
2.2.2拓展要求8
2.2.3商管/影院/多奇妙对接8
2.2.4规划设计管理9
2.2.5招采管理11
2.2.6工程/前期管理12
第三章地下四大块阶段管理操作要求14
3.1地下四大块阶段重点工作14
3.2地下四大块阶段管控要点15
3.2.1商管/影院/多奇妙对接15
3.2.2规划设计管理15
3.2.3招采管理15
3.2.4工程/前期管理16
3.2.5地下四大块阶段重大风险管控要求18
第四章主体施工阶段管理操作要求20
4.1主体施工阶段重点工作20
4.2主体施工阶段管控要点21
4.2.1商管/影院/多奇妙对接21
4.2.2规划设计管理22
4.2.3招采管理23
4.2.4工程/前期管理23
4.2.5主体施工阶段重大风险管控要求27
第五章开业筹备阶段管理操作要求28
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