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中国培训师大联盟生产物料管理实务
目录
一、物料管理概论
(一)物料管理的重要性
(一)物料管理的重要性
(一)物料管理的重要性
(一)物料管理的重要性
(二)物料管理的范围
(二)物料管理的范围
(三)物料之定义及区分
(三)物料之定义及区分
(三)物料之定义及区分
(三)物料之定义及区分
(四)物料管理的组织
(一)物料计划之步骤1.2.3.4.5.6.7.8.
(一)物料计划之步骤
(二)存量管制
(二)存量管制
(二)存量管制
(二)存量管制
(二)存量管制
(二)存量管制(表11-2-7)(表11-2-8)(表11-2-9)
(二)存量管制
(一)认识采购
(一)认识采购
(一)认识采购???????
(一)认识采购
(二)采购要求之原则
(三)供料厂商甄选1)2)3)4)5)6)7)8)9)
(三)供料厂商甄选1)2)3)4)5)6)7)8)附件:调查表
(四)采购进度之控制
(四)采购进度之控制
1)2)3)4)5)6)7)
(一)仓库场所的布置B区C区A区D区E区F区G区H区I区J区
(一)仓库场所的布置
(二)储存注意事项1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.
(三)物料管制卡
(三)物料管制卡1.2.3.4.5.6.7.8.附件
(四)物料盘点
(四)物料盘点
(四)物料盘点
(四)物料盘点1.2.3.4.5.
仓库管理总结1.2.3.4.5.6.7.
仓库管理总结8.9.10.11.12.13.14.15.
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