职工技术创新实施方案.ppt

职工技术创新实施方案DOCS可编辑文档DOCS职工技术创新实施方案背景及意义01挑战技术创新能力不足，难以应对市场竞争技术创新人才短缺，制约企业发展技术创新资金投入不足，影响创新效果机遇国家政策扶持，鼓励企业创新行业发展趋势，为企业提供新的创新机遇企业内部潜力挖掘，提高创新能力当前企业技术创新面临的挑战与机遇0102提高企业核心竞争力创新成果转化为产品，提高市场占有率降低生产成本，提高企业盈利能力提升企业形象，吸引优秀人才促进企业可持续发展持续创新，保持企业活力应对市场变化，抓住发展机遇培育创新文化，提高职工创新能力职工技术创新在企业发展中的重要性提高职工技术创新能力，推动企业创新激发职工创新热情，培育创新文化实现企业技术创新目标，提高企业发展质量目的增加技术创新项目数量，提高创新水平激发职工创新潜力，提高创新能力实现企业技术创新目标，提高企业发展质量预期效果实施方案的目的和预期效果职工技术创新实施方案具体内容02创新项目征集制定创新项目征集方案，明确征集范围和要求发动职工参与创新项目征集，提高参与度对征集到的项目进行初步筛选，筛选出优质项目创新项目评审成立创新项目评审小组，负责项目评审工作制定创新项目评审标准，确保评审公平公正对项目进行评分，择优入选实施方案创新项目的征集与评审机制创新项目实施为入选项目提供人力、物力和财力支持加强对项目实施过程的监督和指导定期组织项目进度汇报，确保项目顺利进行创新项目跟踪管理对项目实施情况进行定期评估，了解项目进展及时调整项目计划，确保项目按计划完成对项目成果进行总结，为后续项目提供经验借鉴创新项目的实施与跟踪管理创新项目成果评估制定创新项目成果评估标准，确保评估公平公正对项目成果进行综合评估，了解项目实际效果将评估结果作为奖励依据，激励职工创新创新项目奖励机制设立创新项目奖励，对优秀项目进行奖励制定奖励标准，确保奖励公平公正对获奖项目进行宣传，提高职工创新积极性创新项目的成果评估与奖励机制职工技术创新实施方案的组织实施03组长：负责领导小组全面工作，对实施方案把关成员：负责实施方案的具体实施和管理工作工作小组：负责实施方案的日常工作和协调工作确定领导小组组成人员制定实施方案实施细则和流程组织方案实施情况的评估与调整-协调解决实施方案实施过程中的问题制定领导小组工作职责成立职工技术创新实施方案领导小组制定实施细则明确实施方案的具体操作方法和要求制定实施方案的评分标准，确保公平公正制定创新项目征集、评审、实施和奖励的具体规定制定实施流程明确实施方案实施的各个环节和时间节点制定实施方案实施的流程图，方便操作和执行对实施方案实施过程进行监控，确保方案顺利实施制定实施方案的实施细则与流程评估方案实施情况定期收集实施方案实施情况的反馈信息对实施方案实施情况进行分析和评估，了解实施效果将评估结果作为方案调整和优化的依据调整方案实施内容根据评估结果，对实施方案进行调整和优化制定实施方案调整方案，明确调整内容和要求组织实施调整方案，确保方案顺利实施定期组织方案实施情况的评估与调整职工技术创新实施方案的保障与支持04人力支持提供技术创新所需的人力资源，确保项目实施加强技术创新人才的培训和管理，提高人才素质建立技术创新人才激励机制，激发人才创新潜力物力支持提供技术创新所需的实验设备和场地，确保项目实施加强技术创新所需物资的管理和调配，提高资源利用率建立技术创新物资保障机制，确保物资供应财力资源支持提供技术创新所需的经费支持，确保项目实施加强技术创新经费的使用和管理，提高经费使用效益建立技术创新经费保障机制，确保经费来源提供技术创新所需的人力、物力和财力支持激励机制设立技术创新奖励，对优秀创新成果进行奖励制定技术创新激励政策，提高职工创新积极性建立技术创新激励机制，确保激励公平公正创新氛围倡导创新文化，提高职工创新意识加强技术创新的宣传和培训，提高职工创新能力建立技术创新交流平台，促进职工创新合作建立技术创新的激励机制与氛围0102合作与交流与高校、研究机构等创新资源进行合作，引进先进技术和管理经验参加行业技术创新交流活动，了解行业技术创新动态和发展趋势加强与国际创新资源的合作与交流，提高企业国际竞争力资源整合整合内外部创新资源，提高技术创新能力建立创新资源信息共享平台，实现创新资源共建共享加强创新资源的协同管理，提高创新资源利用效益加强与外部创新资源的合作与交流职工技术创新实施方案的成功案例与启示05特点创新项目具有针对性，符合企业发展战略