工程市场部的职责（五篇）.docVIP

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工程市场部的职责

1.配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;

2.汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告;

3.拟订公司联合广告计划表，报部门经理审定;

4.负责对部门各职能专员的工作进行分配、管理、督导;

5.按时接收邮件通告，获取厂家必威体育精装版咨询，上报部门经理，下达各职能专员;

6.办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;

7.按期推进广告投放计划，跟踪执行情况;

8.针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度;

9.监控广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈;

10.对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道;

11.定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性;

12.监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议;

13.由上级委派，主持临时性的市场调研及市场推广活动;

14.完成上级领导临时交办的工作。

工程市场部的职责（二）

⒈服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。

⒉接待商业及医院客户，解答客户疑问。

⒊处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。

⒋经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。

⒌搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。

⒍建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。

⒎定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及厂长。

⒏保守商业机密。

⒐其他临时性工作。

工程市场部的职责（三）

1、全面计划、安排、管理市场部工作;

2、制定年度营销策略和营销计划，拟订并监督执行市场规划与预算;

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系;

4、指导、检查、控制本部门各项工作的实施;

5、制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划;

6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;

7、与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划;拟订并监督执行新产品上市计划和预算;

8、负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。

9、完成公司领导交办的其他工作。

工程市场部的职责（四）

1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;

2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈;

3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划;

4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训;

5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;

6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;

7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。

工程市场部的职责（五）

1、掌握行业信息，洞察行业发展趋向

2、用合法手段探求产品商业信息;（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等）

3、掌握本企业产品在通路上的流通状况信息

4、了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析

5、重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。

6、受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立

7、根据正式定单进行发货运作，向配送单位下达配送任务

8、合理装配货物，降低运输成本