金茂2021-2025五年规划发展.pdfVIP

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深耕锡城全面布局剑指三百亿规模

精益管理提效增速促进满意度提升

金茂无锡2021-2025五年规划发展纲要

暨2020年度工作质询报告

2021年1月

前言

2016-2020年,在总部及区域帮助支持下,无锡公司从单项目

公司快速成长为“锡澄两地六盘”多项目联动的成熟城市公司。

蠡湖项目率先突破无锡价格天花板、首开爆红,金茂品牌强势落

地;梅村项目率先探索多方联合操盘及财务投资新模式;太湖项

目创造从拿地到取证143天的标杆速度;霞客项目三开三捷,实

现经营性现金流回正,提前达成“20”标准,文旅红盘闪耀江阴。

秉承“以财务指标为核心”的经营理念,无锡公司规模逐步

扩大,业绩稳步提升,价值创造、归母利润等核心财务指标逐年

向好。金茂在无锡“通江达湖”的战略布局初步实现。

目录

一、2016-2020年金茂无锡战略执行回顾与审视

二、问题分析查找不足

三、内外部环境分析

四、五年规划战略目标及重点议题

五、2021年落地执行计划

六、资源需求

一、2016-2020年金茂无锡战略执行回顾与审视

1.业绩增长

2.城市深耕

3.运营效率

4.重点战略议题推进及专业能力建设

5.组织能力建设

6.创新工作

7.基础管理及党群纪检

1.1业绩增长——财务指标达成

秉承“以财务指标为核心”的运营理念,自2017年无锡标杆人居住宅蠡湖金茂府首开,历经4年多时间,依托

六个项目,金茂无锡实现财务指标的稳健增长:签约、回款逐年提升,签约年复合增长率45%,回款年复合

增长率74%;归母利润水平由负转正,2020年达到1.75亿;价值创造贡献突出,2020年达4.82亿;供应链支付

比例显著提高,快收缓支、降本增效、优化淬金,费率控制趋于合理。

2017-2020年签约2017-2020年回款2017-2020年归母净利2017-2020年供应链比例

60200%70429%500%25,00014642000%80%219%250%

50157%148%60400%20,000%1500%70%200%

150%60%

50

4015,00050%150%

263%300%1000%

40

30100%10,00040%100%

30200%500%30%62%

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