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EPC项目管理经验分享
建设事业部招采成本部方盛志
二零二三年二月
目--录
PARTⅠEPC简介
PARTⅡEPC项目管理痛点分析
PARTⅢEPC项目采购管理要点
PARTⅣEPC项目成本管理要点
EPC简介
定义/发展历程/模式分析/优劣势对比
Ø施工总承包：发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，由施工总承包企业按照合
同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。
Ø工程总承包（EPC）:受发包人委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实
行全过程或若干阶段的承包。
工程范围承包范围工作程序优势劣势
（1）施工图设计全部结束后
（1）有利于发包方对总造价
建设项目方案设计→施工图进行标，开工日期较迟，时
负责整个工程所有分项;各的早期控制；
施工总承包施工设计→施工总承包招标→施间较长；
个专业的全部施工任务（2）一次招标，招标及合同
工（2）灵活性不足。
管理工作量小。
（1）施工与设计联合，存在
从项目资金管理、勘察、
（1）有利于设计、采购、施设计院按照施工企业要求调
设计、施工(包括各项目、
可行性研究、勘察、工各阶段工作的合理衔接，整设计或过度设计的风险；
各专业)、请施工监理、办
工程总承包设计、采购、施工、边设计，边采购，边施工确保获得较好的投资效益；（2）EPC模式招标，合同内
理工程竣工验收手续，提
试运行等进行全过程（2）建设工程质量责任主体无清单价或清单种类不足，
交各项工程资料。
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