《A公司人才招聘问题研究(论文)》.docxVIP

A公司人才招聘问题研究案例报告目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究内容 1

二、招聘及招聘管理相关概述 2

（一）招聘管理的基本概念 2

（二）招聘管理的基本原则 2

（三）影响招聘效果的因素 2

三、A公司概况及招聘管理现状 4

（一）A公司基本情况 4

（二）A公司人力资源招聘管理现状 4

四、A公司招聘管理问题分析 5

（一）缺乏人力资源战略规划 5

（二）招聘管理工作缺乏具体分析 5

（三）招聘体系与制度不完善 6

（四）招聘人员专业水平不足 6

（五）招聘资源分散 6

五、改善A公司人力资源招聘管理的建议 7

（一）“以人为本”，做好人力资源规划 7

（二）做好招聘管理工作的安排 7

（三）完善招聘体系和制度 7

（四）提升招聘团队专业化水平 8

（五）有效整合招聘资源渠道 8

结论 9

参考文献 9

PAGE

PAGE3

一、绪论

（一）研究背景

新中国在改革开放步入正轨后，国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断的加速融合，国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击，但也让中国特色的市场经济逐步融入到世界大的经济体中。在这样的宏观经济形势演变中，我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。

往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，才能得到长治久安的效果，否则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未来市场竞争中的核心实力。所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说，尤其是高速成长的国有企业来讲，发挥人才能力保持企业核心竞争力，推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义。

（二）研究意义

对于国有大中型企业来说，虽然不具备民营企业的灵活性，但企业品牌影响力与综合软硬件实力都比较强，对应聘候选人有足够的品牌吸引力，但因为体制的约束性、局限性、时效性等的不足，严重影响了招聘全流程的管控与落地，常常与优秀人才失之交臂，而且被公认为缺乏人才的发展空间。因此，本文从招聘角度分析人力资源管理问题。同时考虑到公司的真实状况。并提出了有针对性的解决方法，减少以后在招聘管理程序中的错误。提升招聘的有效性和时效性，为公司加速引进高质量人才，提高企业核心竞争力。

（三）研究内容

本文运用人力资源及招聘管理的理论，结合A公司实际情况，围绕该企业招聘管理中的问题，通过对国内学者关于招聘管理研究材料的收集，结合A公司实际情况，站在以往所学相关理论知识和方法论以及借鉴以往研究成果的基础上，按照诊断招聘实际问题、分析问题产生根源、提出问题解决方案的逻辑思路，完善招聘管理体系，使企业招募到适合企业生存发展的优秀人才。

二、招聘及招聘管理相关概述

（一）招聘管理的基本概念

1.招聘

招聘管理是人力资源管理的六大模块中最为重要的模块之一，就书面的意思理解就是“招人”，是组织获得人力的渠道，是实现组织战略目标和发展方向的手段，以企业需要岗位的基本条件为出发点，招到与岗位职责内容匹配且适合在该企业任职的人员，满足其目前及将来发展对人的需求全流程。狭义的招聘指组织为了实现战略发展目标，通过对人力资源的规划与预期，满足企业现在及未来发展对人的需求全过程。广义的招聘指组织内部针对各类人力资源规划的合计总称。总结来看招聘就是组织通过招聘管理全流程实现合理的人力资源优化配置，它的根本目的在于为组织提供匹配招聘岗位的人员。

综上所述，招聘是指组织在整个招聘管理过程中实现人力资源的最佳配置，其基本目标是为组织提供与招聘职位相适应的人员。

招聘是各类企业人力资源管理工作的根基，作为企业获得优秀人力资源的首个环节，有效的招聘能帮助人力资源管理的其他协同模块如培训开发、绩效管理、薪酬福利等打下坚实的根基，存进企业实现既定的经营目标。招聘同时也是企业雇主品牌形象宣传的有效方法，提升了企业品牌知名度，树立了优秀的企业形象。为了完成招聘指标，企业对外招聘时，通常要与很多人力资源平台进行互通交流，向社会发布企业的整体专业化形象、基本业务情况、未来发展理念、企业文化等等信息，这些信息都助于企业展现出吸引人才的特点，还比如提供具有竞争力的薪酬、从业者的精神面貌、招聘人员的优秀素养等，帮助企业营造良好的外部社会环境，提升企业公众影响力，助于企业长远发展。

2.招聘管理

所谓招聘管理就是公司的管理部门根据公司的人力资源需求情况来展开招聘