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软件开发管理制度汇编

软件开发管理制度

为加强对定制软件开发工作的管理，缩短开发周期，提高

软件开发质量，降低开发成本，提高定制开发效率和效益，特

制定软件开发流程管理制度。

一、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧

凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的

流程化，以便提高软件质量，按期交付。

1.软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2.项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3.软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测

试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产

品维护。

二、阶段成果

根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个

重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档：

1.立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。

2.需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。

3.总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4.详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元

测试计划。

5.软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。

6.产品测试：测试报告。

7.产品发布：产品说明书、使用手册。

8.产品维护：问题反馈记录。

9.项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的

PPT。

软件过程成果表：

涉及阶段形成文档职责及文档成果描述负责人

立项需双方签字确认的项目立项报告(Word)明确甲乙双

方责任及义务项目经理/分析员

需求分析业务需求说明书(Word)阐述业务范围及内容，

开发组负责制定最优技术设计方案分析员

项目开发计划(Project)项目进度报告大部分分配任务，并

召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，

梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/分析员

验收报告大部分业务建模和需求，少部分分析设计需要

项目经理报告

设计阶段概要设计说明书或功能模块描述(Word/)开讨论

会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务

流程，统一开发规则和风格等项目经理/分析员

详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划

(Word)明确每个组员的开发任务及职责，便于项目开发

实施阶段软件功能说明、源代码说明或者注释(Word)让

用户、领导及组员及时了解

测试阶段测试报告让用户、领导及组员及时了解

产品发布产品说明书、使用手册让用户、领导及组员及

时了解

产品维护问题反馈记录让用户、领导及组员及时了解

备注：需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定

最优技术设计方案；项目组成员分配任务，并召开讨论会议，

讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，

统一开发规则和风格等。

根据公司目前的开发流程，主要分为三个阶段：分析、开

发和测试。在分析阶段，需要完成用户需求文档和系统总体设

计的编写；在开发阶段，需要完成设计文档和代码的编写、维

护工作；在测试阶段，需要完成系统测试和相关文档编写工作。

为了明确工作职责，逐步实现项目经理、软件设计师、程序员

和测试工程师的岗位设置，需要逐渐调整岗位。

在岗位工作内容方面，项目经理需要选定项目组成员，成

立项目组并安排任务分工。同时，还需要与客户进行沟通和协

调，包括业务需求或非业务需求方面的需求调研工作。项目经

理还需要制定开发主计划，包括需求、设计、编码和测试这几

个阶段的计划，并估计项目开发费用。此外，项目经理还需要

制定小组开发进度表，对组内人员工作进度进行监控，并与客

户进行沟通，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案。

项目经理还需要对文档的质量进行检查和把关，并对组内成员

的工作进行指导。

软件设计师的主要责任是负责系统的模块设计和详细设计

文档的编写。此外，软件设计师还需要绘制界面原型demo等，

设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、

UI描述、业务流程/子流程/分支流程、界面说明等，完成大部

分的前端设计和小部分的后端设计。软件设计师还需要对组内

人员的开发效率和产品整体风格负