上海塑料总厂企业诊断报告.pptx

上海通慧塑料总厂

企业诊疗汇报;上海通慧塑料总厂

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;经营诊疗—行业分析;经营诊疗;经营诊疗—经营结果;经营诊疗—经营结果–财务业绩;经营诊疗—经营结果–财务业绩;经营诊疗—经营结果–财务业绩;经营诊疗–经营结果–财务流动性分析;流动性差;企业流动资产和固定资产周转同行业平均水平相当，说明企业对资产管理水平同行业大多数企业相当。

存货管理（反应存货周转快慢指标）-企业存货周转率同行业平均水平相当，但从21.09到6.76，说明存货比相对大幅度增加。存货是流动资产中变现能力较差一个，而且存货需要成本。然而存货假如不足，对客户，以及企业生产经营也会带来影响。;盈利能力分析

经过以上盈利指标和行业平均相比，企业盈利能力很好。在销售规模提升基础上企业销售毛利和销售净利都大幅上升.然而作为免税对象福利企业,同行业普通企业相比,存在净利润优势,企业应该深入加强规模效益，提升产品利润。

企业销售成本率比提升了3个百分点。这说明企业在成本控制得到了提升，探究主要原因，我们了解到企业经过自行造粒，降低材料成本。为了深入对成本费用进行分析，找出新利润增加点，我们下面能够继续对企业损益表进行分析。;经营诊疗–经营结果–盈利能力分析;经营诊疗–经营结果–盈利能力分析;经营诊疗–经营结果–风险性分析;经营诊疗–经营结果–成长性分析;营销业绩

巩固并不停发展了原有苏州三星电子业务

发展了上菱、日立、奇洛瓦等客户

存在问题

未能制订营销策略和计划

未能建立起营销组织

当前营销工作由总经理徐总一人负责

徐总对市场出众开拓能力使得通慧打开了市场

不过伴随生产规模扩大，开拓市场工作假如不靠营销组织，而靠个人是极难进行，而构建营销组织，实现组织整体营销，并不是再招几个徐总式营销人员便可到达目标。

通慧曾经尝试招聘过营销人员，不过因其无法实现组织整体营销，业务拓展不够而告失败。

通慧当前在招聘合格营销人员、组建有效率营销主旨和设计合理营销考评机制上缺乏方法。;经营诊疗–经营结果–运作分析;经营诊疗–经营结果–运作分析;经营诊疗–经营结果–运作分析;经营诊疗–经营结果–运作分析;经营诊疗–经营结果–人力资源管理;经营诊疗–经营结果–人力资源管理;经营诊疗–经营结果–人力资源管理;经营诊疗–经营结果–人力资源管理;经营诊疗;经营诊疗–经营分析;经营诊疗–经营分析;经营诊疗–经营分析;经营诊疗–经营分析;经营诊疗–经营分析;经营诊疗–经营分析;经营诊疗–经营分析;经营诊疗–经营分析;经营诊疗–经营分析;经营诊疗–经营分析;经营诊疗–经营分析;

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