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xx组织与人力资源
诊疗思绪框架
;xx历史白描
xx辉煌
留下遗产
xx战略扫描
战略了解
从哪个方面指出战略不足
给出处理问题大思绪
组织和流程现实状况
人力资源管理
综合判断
把全部上面关键性概念回顾
针对问题处理思绪（标准、范围、总体上构想）;xx历史白描;xx历史白描;xx历史沿革整体判断;xx历史白描
xx战略扫描
组织和流程现实状况
人力资源管理;Step1:已想清楚自己是干什么
——立足于口腔护理战略思想高度统一
Step2:关键产品定位
——立足于自己关键竞争力（牙膏、牙刷），把自己关键产品做足做强，稳定安身立命之本。
Step3:策略性外包
——部分产品外包策略
Step4:经营上以单兵出击为主转向“集成经营”辨证策略
——与经销商联合初步集成了企业产销群体“生态链”;xx战略未来深入实施与发展，需填补以下不足：;xx企业战略整体判断;xx历史白描
xx战略扫描
流程和组织现实状况
人力资源管理;流程和组织现实状况;流程和组织现实状况;xx历史白描
xx战略扫描
流程和组织现实状况
人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;xx企业人力资源整体判断
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