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主题 供应商管理制度 类别管理文件 编码
一、 目的
为加强对供应商的管理,满足产品质量和生产安全条件的要求,对供应商建立调查,评定,选择评价机制,特制定本制度。
二、 适用范围
适用于为集团所有部门及子公司加工、服务、原材料、辅材辅料、设备、备品备件及其它杂品供货的国内商家和个体经营者。
三、 职责
采购管理总部负责对所有参与我公司加工、服务、供货业务的商家、组织和个体经营者的经营资质、技术等级、专业许可、体系认证的收集、建档和评选。
采购管理管理总部在调查基础上,负责组织质量管理部门、产业基地、设备管理部门、以及相关子公司等部门,对供应商进行评价,确定合格供应商并报给主管供应链管理总部总裁审批。
采购管理中心负责每年组织质量管理部门、产业基地、设备管理部门、以及各子公司等涉及的部门参加年度对供应商的复审工作,并填写《合格供方考核表》。
接受供应商的加工、服务、供货的部门、子公司,负责对供应商的加工、服务、供货的质量、信誉、技术含量等提供考核意见,连同验收一起报采购管理总部。
四、 新增供方选择
由采购管理总部负责填写《供应商调查表》,并对新供应商建立档案。
是否具备经营该类产品的一切合法资质,是选择供方的首要前提。
考察是否具备产品质量体系认证结果。
应进行现场质量保证能力调查。
评价其对其它客户多年加工、服务、供货等的业绩。
必要时获取样品进行验证。五、 合格供方评审
采购管理总部应对其服务质量、技术、信誉、专业等情况评价与审核并填写《新增合格供应商评审表》,60分以上为合格供应商。
原辅料新增合格供应商要求通过样品验证后,满足验证要求方可列入合格供方名录。
连续三年供货质量达到进场标准的,可依据《入库验收单》列为合格供方。
凡通过第三方产品质量认证的供方,可依据其复印件列为合格供方。
采购管理总部每年须对合格供方进行评价考核,以上半年为宜。
合格供方产品/服务质量出现问题或年度考核结果分数低于60,由采购管理中心向供方下达《供方整改通知单》,责令供方进行改进,出现多次质量问题或发生严重质量问题的,提请供应链管理总部总裁下令取消其合格供方资格。
六、
(1)
(2)
(3)
(4)七、
(5)
(6)
附件
附件一《供应商调查表》附件二《合格供方考核表》
附件三《新增合格供应商评审表》附件四《供方整改通知单》
附则
本制度由采购管理总部负责解释本制度自审批之日起开始实施
附件一
供应商调查表
时间:调查人:
供应商名称
编号:HS-CG8.0-02
法人代表
地址
供
应 企业性质
商
概 开户银行
况
业务联系人
电话/传真
规企 固定资产
模业
主营产品
上期销售额
注册资本邮编
税号账号手机email
员工人数
主要原材料 供应厂家
原材料信息
产 何种质量质量体系认证
品
认质 产品质量标准符合
证量
系体 其他产品质量许可
系
技 技术人员
发术
人质 品质人员
员量
研 技术人员
主 设备名称
要生产设备
□GJB9001□ISO9001□ISO14001□OHSAS18001□CE□其他
□国家标准 □企业标准 □其他
学历/职称情况学历/职称情况学历/职称情况
产能 数量制造厂商使用时间
提供的证照清单:
提供的证照清单:
营业执照、税务登记证、质量体系认证书、其他许可证明(生产许可证、商标印刷许可证等)
其他
调查方式
a现场考察
b传真调查
单位名称
填表人
姓名
职务
联系方式
日期
附件二
合格供应商(季度)考核表
HS-CG8.0-03
供应商名称
供应商名称
电话
该季度交货质量状况:
传真
地址
联系人
考核日期
质量得分=1-
不合格批数
×
100%×60分
交货批数
品质部:
该季度交货状况:
误期批数
交期得分
=
1-
×100%×40分
交货批数
采购管理中心:
配合度:
□非常满意10分
□满意8分 □普通6分 □不满意4分 □非常不满意0分
采购管理中心:
等级划分:
A:85分以上(含)含)
B:70-85分(不含)
C:60-70分(不含)
D:60分以下(不
该季度得分为以上三项之和: 采购管理总部:
评估结果:
采购管理总部:
审核: 制表:
附件三
(新增)合格供应商评审表
NO一级指标
NO
一级指标
满分
实际 得分
二级指标
满分
实际 得分
注册资
注册资
企业注册资金
8
7分
注册资
5分
注册资
复印件
一
企业资质
及业绩
30
0
企业业绩
5
复印件
提供2
联系方
生产型
企业代理资格
8
省级总
地区级
质量体系认证
5
ISO900
企业未
企业未
获得省
获得荣誉奖项
4
获得市
在合同履行地设有专门的
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