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恒大绩效考核

篇一：恒大房地产集团计划管理与考核办法

附件：

XX地产集团计划管理与考核办法（修订）

第一章总则

第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策

划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，

实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作

进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。

第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；

层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。

第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。

第二章计划管理组织机构

第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划

的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、

财务部为计划考核结果的执行部门。

第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划

完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职计划员变

动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上

报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。

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第三章计划填报范围、编制及上报

第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后

一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作

计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提

计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参

照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【20XX】第031

号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【20XX】第056

号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计

划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填

报模板》进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部

门当月3%的完成率，综合计划部考核。

除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划

进行填报：

（1）土地取得的各类有关工作节点；

（2）重要图纸的设计及方案报审；

（3）开发报建取得的各种证照和批复；

（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；

（5）重要工程节点的开工、完工；

（6）销售、交楼方面重要的工作安排；

（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；

（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。

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第八条编制要求

（1）计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。计划的填

报内容要求真实可信，与实际情况相符。若发现填报内容出现明显错

误、弄虚作假的，扣罚责任部门当月3%的完成率；若发现填报计划

内容与事实相违背的，或填报内容为已完成的计划，扣罚责任部门当

月5%的完成率，综合计划部考核。

（2）除公司领导明确要求外，严禁出现协调、配合、落实、跟踪等

无成果性资料形成的工作计划（开发部部分工作成果除外），一经发

现列入混分计划，综合计划部考核。

（3）工作计划中不得出现缺项、漏项，不得出现完成难度过低、时

间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。缺项、漏项工

作计划按照新增计划进行考核，难度过低、时间节点严重滞后、非主

要（重要）工作的计划按照混分计划进行考核，一般沟通性的计划须

采取信息平台的方式进行解决；综合计划部负责解释。

（4）计划时间须明确，部门日常类工作原则以每月实际要求时间为

目标节点；非日常类但该月必须开展的重要工作，若无法确定完成时

间，必须提供预计完成时间并以该时间为目标完成该项工作；特别重

要且复杂的工作最多可分解为三个关键节点填报计划，特殊情况除公

司领导同意外一律不予调整，综合计划部考核。

（5）对工程建设工作影响较大的需求问题，且需向责任部门提出并

寻求解决的，需以互提计划形式提交至综合计划部（具体提交时间以

信息平台上综合计划部发文通知为准）；能提前与责任部门沟通并很