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针对化工厂日常工作的合理化建议叁篇

坚持以人为本，加强安全生产宣传教育工作;全面提高

员工的安全生产意识和素质。把安全生产责任制落到实处，

严格贯彻执行安全操作规程，遵章守纪，做到“三不伤害”

即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。只有真正把基

层安全工作搞好了，才能筑起坚不可摧的安全生产堡垒;就

能实现安全生产的长治久安。就不需要一阵风似的安全年安

全月了，免得大家都临时抱佛脚伤神费力，收效甚微。合理

化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的

改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施及方案”——

这是中国兵器工业集团公司北化集团所属甘肃银光化学工

业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议实

施方案中对合理化建议的界定。该单位以“支持”、“鼓励”

为原则，为员工提交合理化建议搭建平台。激励员工积极提

交合理化建议、实现自我价值。

增加3个隔板，年“截流”利润30万

翻开该单位厚厚的合理化建议申请表，由桑俊山、强德

亮与和玉提交的“对煮洗水、喷射洗涤水中超细101产品进

行收集”的合理化建议十分引人注目。其中不仅有文字表述，

更配有实施的设备设计图样，图文并茂地展示出该条合理化

建议的价值和意义。

长期以来，产品喷射使用后的洗涤水、煮洗水经过反复

使用后，经过滤器过滤后排入地沟。这样的工作方式已经充

分考虑了成本控制和保护环境的因素，应该说是符合管理要

求的。但是，桑俊山、强德亮与和玉却看到，超细产品颗粒

依旧有一部分通过过滤布“溜出”，被废水带走，一方面容

易造成废水中COD超标，另一方面也会导致成本浪费。如何

找到一种方法，使这部分“流失的价值”和“潜在的环保效

益”得到回收，成为他们共同的目标。

经过反复琢磨，他们确定了“在原来的过滤器中加装3

个活动隔板，通过逐级沉降方式实现超细产品收集量提高”

的改进思路，使“一次沉淀”跃升为“四级沉淀”。明确了

思路，他们便充分利用各自的专业技术特长，合作提交合理

化建议，有的完善实施方案，有的负责绘制实施设备图纸。

该合理化建议实施后，排出的废水更加清澈，不但COD含量

有效降低，而且每年可产生30余万元的经济效益。

提合理化建议“有一套”的赵静静

“她提合理化建议有一套”——同事这样评价长着一张

娃娃脸的赵静静。作为工程技术人员，赵静静把改进分管的

专业技术管理工作作为合理化建议的“富矿”。勤奋的耕耘

使她在1—8月份有8条合理化建议被采纳实施，8月份还收

获了900元的合理化建议奖励。她提交的“在各工组内建立

控制图，根据控制图及时调整工艺”的合理化建议给人的第

一感觉是“这个合理化建议真厚!”——一张A4申报表和3

张A3图表折叠整齐装订在一起，拿在手里便有了沉甸甸的

份量。

得益于能源管理曲线图的启发，赵静静希望在自己所分

管业务中实现工艺指标控制曲线图管理，强化生产过程控

制。为把“想法”变成“现实”，赵静静利用一周多的业余

时间输入968个相关数据，并使用专业统计技术进行分析测

算，确定了工艺技术最优工艺控制区间，并以月为单位绘制

出工序工艺指标控制图。因为她提交合理化建议有自己的原

则：不能为操作人员增加太多的工作量。所以，图表初步绘

就后，她拿到工组请师傅们试用、提意见。得到师傅们的肯

定后，赵静静才正式提交了“在各工组内建立控制图，根

据控制图及时调整工艺”的合理化建议。

这合理化建议实施后效果体现在三个方面，一是使生产

工艺控制波动清晰、直观，便于及时调整工艺。二是弥补了

统计技术在本单位生产实践中应用不足的短板，提升了管理

科学性和精细化。三是实现PDCA循环，加强了质量管理。

针对化工厂日常工作的合理化建议21.对口公司上级主

管部门和政府主管部门及相关单位，做好相应的协调工作。

3.负责制订和完善公司安全、卫生、劳动保护管理的规

章制度，并搞好制度的宣传、贯彻、执行。

4.负责日常安全教育及入公司教育和安全管理人员任

职资格教育。

5.组织开展公司内部各种安全活动，并制定具体要求及

规范。

6.负责公司内各单位的安全建设达标管理。

7.指导、帮助内部各类安全管理工作，推广、运用先进

的安全管理技术。

8.负责特种作业人员的培训、取证、换证。

9.负责劳保管理工作和职业危害防治措施，并为从业人

员配备符合国家标准或者行