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造林工程质量管理体系与保证措施

造林工程质量管理体系与保证措施

本工程的质量目标是合格。我们将以质量第一、信誉至上、

科学管理、安全高效为方针，确保工程验收合格，养护达到合

同规定标准，杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供

合格满意的工程。为实现这一目标，我们将委派高素质的项目

管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，并在公司的服务

和控制下认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准及本公司

《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，全面推行科学

化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技

术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、

精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

为保证工程质量，我们将采取以下保证措施：

1.指导原则

1）强化“项目管理，以人为本”。我们将配备高素质的项

目管理和质量管理人员，并优选施工队伍。

2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立

创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的

优质工程。

3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻

底落实到位，严格奖罚制度。

4）坚持“质量保证，预防为主”。我们将大力加强图纸会

审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，

广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工

序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服

务下工序”。

5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。我们将

确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度

同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步，

并严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量

和进场质量关。

2.质量管理体系

我们将坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程

施工全过程、全方位实行质量控制和管理。运用全面质量管理

的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从

而保证工程质量目标的落实。我们将按照企业的项目管理模式，

强化质量的过程管理和程序控制。项目经理部将推行专业责任

工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控

制，并通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效

地控制。

3.保证体系正常运转

1）我们将建立健全质量管理体系，并完善各种制度。

2）我们将建立体系和制度有效运转的监督检查机制。

保证项目的质量控制和管理可以有效地运转，确保工程质

量达到预期标准。在项目开工前，需要建立完善的质量岗位责

任制和质量监督制度，明确项目领导班子的责任，并将责任分

配到每个部门和管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，以

确保每个人都落实施工质量控制责任，各尽其职。

项目经理是负责项目全面管理的人员，需要履行合同，执

行企业质量方针，实现工程质量目标，建立完善的项目管理机

构和内部责任制，并组织制定项目质量策划和质量计划，并对

工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管

理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，协调

项目经理部和建设单位之间的关系。

项目总工程师需要组织项目人员进行图纸会审，编制施工

组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特

殊过程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级

交底至作业班组。此外，项目总工程师还负责项目技术洽商，

处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量

事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量

进行检查评定，并负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档

及统计技术的选用。

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应将抓工程质

量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施

工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作

业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交

接检的内部验收。

质保部门需要严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁

布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，

随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有

现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不

合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方

案的实施效果，行使现场质量处罚权。

技术部门需要负责制定和实施工程技术方案，协调各项技