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交接班制度
1.每个工作日的7:35、15:45、23:45开班前会,00:05、8:
05、16:05开班后会。
交、接班班长都出席班后会,本班人员全部按时参加班前会或班后会,经理、办事员也要参加会议。
班长提前20分钟到岗,分别对上一班次的设备运行情况、生产工艺和产品质量的控制情况、排产完成情况、原材料消耗、半成品规格化摆放及环境卫生情况进行细致的了解;对本班(本机台)人员的到岗情况、排产任务的安排情况、原材料的准备情况要了如指掌,最后将存在的一些问题汇总给经理。
提前15分钟(早班提前25分钟)主操以上人员到交接班室开会,接班班长点名,办事员记录考勤情况。
班前会中,接班班长要做到“班前三讲”(讲质量安全、讲纪律作风、讲任务要求)和提出接班存在并需要解决的有关问题,由交班班长认真详细地解答所提出问题,疑难问题由经理裁决。
卫生规格化不合格严禁下班,特别是无人接班或节假日放假。
接班者同意接班后,立即安排本班人员接班,接班后再出现的问题由接班者负责。
交班后,交班人员马上到交班室开交班后会,由交班班长点名,
办事员记录考勤。
班后会上班长要进行“三评”(评任务完成情况、评纪律作风情况、评质量安全情况)10.办事员将会议纪要进行公布(尤其是考勤情况)。11.参加交接班班会的全体人员必须穿戴工作服。
百利公司
2006年1月
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