4.建设事业部代建业务保障房项目操盘手册（试行版）.pdfVIP

建设事业部代建业务保障房项目操盘手册

编号：CBU-GCGLB-JT-2023-4

版本：试行

建设事业部代建业务保障房项目操盘手册

（试行）

制度主责部门建设事业部工程管理部

建设事业部市场经营部、设计院、招采成本部、安

会签部门

全管理部、综合管理部、财务与审计部

最终审批单位或审批人分管领导

发文单位建设事业部工程管理部

版本记录

制度编号版本号发布日期修订内容

CBU-GCGLB-JT-2023-4试行2023/6/30无

华润置地建设事业部1

ChinaResourcesLandLimited,ConstructionBusinessUnit

深圳市南山区大冲一路18号华润置地大厦E座31层31F,CRLandBldgTowerE.No.18Dachong1st,Rd,Nanshan,Shenzhen

电话Tel：0755传真Fax：0755邮编Postcode：518057

建设事业部代建业务保障房项目操盘手册

编号：CBU-GCGLB-JT-2023-4

版本：试行

建设事业部代建业务保障房项目操盘手册

1.前言

为了沉淀建设事业部优秀的保障房项目操盘经验，协助内部或新招聘的管

理人员快速成长或融入公司，熟悉项目的操盘流程及管控要求，特编制本操盘

手册。

本手册从委托代建业务项目整体经营管理思维出发，贯穿项目全过程，聚

焦项目的过程管控，明确各专业管理的标准要求，具有很强的有指导性、针对

性和实操性，是一本指导项目团队操盘的口袋书，提升项目团队的整体操盘水

平。代建和全过程咨询类项目在权责划分和管控模式等方面略有不同，因此对

于全过程咨询管理类的项目，可按照项目实际情况进行实施，本手册作为参考

辅助。

本手册包含了4个核心目标、10个核心策略、5个管控阶段、23个管控要

点及对应的管控要求。

2.项目操盘目标

建设事业部代建保障房项目操盘以实现“快、好、省、规”为目标，具体

包含但不限于以下内容：

2.1快：快速启动、尽快实现

2.1.1早定方案：联动政府部门、建设单位、设计院尽早确定方案。提前策

划招标，尽早确定单位。

华润置地建设事业部2

ChinaResourcesLandLimited,ConstructionBusinessUnit

深圳市南山区大冲一路18号华润置地大厦E座31层31F,CRLandBldgTowerE.No.18Dachong1st,Rd,Nanshan,Shenzhen

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