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绩效奖金分配方案
绩效奖金分配方案1
一、奖金发放目的
为提高员工的工作积极性以及工作满意度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。
二、奖金发放范围
本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则
1、公平性原则:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则:打破分配上的平均主义,拉大考核成绩优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则
1、奖金基数:○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数;○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额:根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和_其负责人KPI考核成绩%;
例如:甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人,B、C为一般员工),上年度的月工资标准分别为_、Y、Z,甲部门负责人A的KPI考核成绩为α,则该部门的奖金总额=(__60%+Y_40%+Z_40%)_α%
项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)_Σ该科室所有人员奖金基数_考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额_考核得分%。
3、每个人奖金数:
高层领导月奖金额=上年度月工资标准_70%_KPI考核成绩%;
各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准_60%_KPI考核成绩%;
项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额_科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数_KPI考核成绩%;
公司总部一般工作人员月奖金额=(部室奖金总额-负责人奖金)_个人奖金基数_KPI考核得分%/Σ个人奖金基数_KPI考核得分%。
五、奖金发放扣除项目
根据公司相关管理规定,如有下列情况之一者,扣发当月奖金:
1、违反公司或管理制度者;
2、不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金,态度恶劣者不计发两月奖金;
3、迟到、早退,非工作原因不在岗者,出现一次扣50元,两次100元,三次扣发当月奖金;
4、有旷工行为者,一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金;
5、出现相关责任事故,对公司造成经济损失的,扣发当月奖金;
6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金;
7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。
六、奖金发放时间
每月15号前,各部室、各项目部做好奖金的评定工作,于15号将评定结果上报人力资源部,人力资源部将汇总结果上报总经理办公会,经总经理办公会研究,董事长批准于18号前转入财务部,进行奖金发放。绩效奖金分配方案2
一、方案概述
绩效奖金分配方案旨在根据员工的个人表现、团队贡献和公司整体目标达成情况,给予员工相应的奖励。该方案将考虑员工的职位、职责、工作表现以及公司的业务目标,以确保公平和透明。
二、绩效奖金计算方法
1.基础绩效奖金:根据员工的职位级别和工作职责设定基础绩效奖金。这一部分是基于职位的固定金额,不与个人表现挂钩。
2.业绩奖金:基于员工个人的表现,如工作效率、项目完成率、客户满意度等,设定额外的绩效奖金。这部分奖金将根据员工的实际表现进行分配。
3.团队贡献奖金:对于团队工作为主的职位,将考虑团队成员的贡献,给予额外的绩效奖金。这可以激励团队成员之间的合作和共享成功。
三、绩效奖金分配原则
1.公平性:绩效奖金的分配应基于员工的个人表现和工作职责,不受其他因素(如性别、年龄等)的影响。
2.透明度:绩效奖金的`分配过程和结果应公开透明,避免任何形式的暗箱操作。
3.激励性:绩效奖金的设定应具有足够的激励作用,以鼓励员工达到更高的工作表现。
四、特殊情况处理
1.员工因个人原因离职:在员工因个人原因离职的情况下,绩效奖金应按照其实际工作期间的比例进行分配,以确保公平性。
2.员工因公司原因离职或被解雇:对于因公司原因离职或被解雇的员工,绩效奖金应按照公司政策进行处理。
五、实施与监督
1.绩效奖金分配方案应由公司管理层审核通过,以确保其合理性和公平性。
2.设立专门的绩效奖金分配委员会,负责方案的执行和监督,确保公平、透明地实施。
3.定期对绩效奖金分配方案进行
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