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定义
什么叫仓库管理
所谓仓库,就是指保管储存物料(包括原
材料、半成品、成品、工具、设备等)的
场所。
仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储
存于仓库的管理。
功能
仓库管理的功能
人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。
事实上这种看法是非常片面的,仓库管理的真正功能有:
①料的分类、整理、保管。
②物料的进仓、出仓管理。
③物料财务一致,为决策部门提供真实会计资料。
④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。
仓库管理业务
仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平,
使库存既不会发生匮乏,也不会发生停工待料以
及无法准时交货的情况。更重要的是,库存将会
占用大量的资金,要避免存货数量的过多而导致
资金积压、周转困难和增加利息,进而造成持有
成本的负担。
仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库动作
和记录保管货物出入库存信息,如库存调整、库
存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以
即时提供各种相关报表,以供管理者及时了解存
货状况,适时作出合理的采购或存货处理等决策。
仓库的规划需要符合哪
仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周
些原则
转和储备的要求,所以仓库的规划要满足以下原则:
①
工艺要求的原则
仓库在地理位置上,须满足产品加工工序的特点,相关仓
位应尽可能与加工、生产现场相连接,减少物料和产品的
迂回运输,并附有相应的程序做保证。
②
符合进出顺利的原则
在仓库规划上,要考虑到物料的运输问题,尽可能将进出
仓门与电梯相连,并规划出相应的运输通道,充分考虑运
输路线的合理性。
③
满足安全的原则
仓库是企业物资的主要集散地,在规划仓库时,要特别考
虑安全因素,不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防
器材等,还要有走火通道,安全门,应急装置等。
一、
仓库规划
1.
决定仓库位置应考虑的因素:
①
物料容易验收。
②
物料进仓容易。
③
物料储存容易。
④
容易发料。
⑤
容易盘点。
⑥
容易搬运。
⑦
有仓库扩充的弹性与潜能。
2.
仓库区域规划注意事项:
①
仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。
②
仓库要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的
标示牌。
③
仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓
名标牌。
④
仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存
区、待验区、发货区等。
⑤
仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规
定消防器材所在位置,消防通道和消防部门的位
置等。
⑥
每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反
映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、
仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
3.
物料堆放须考虑原则:
①
多利用仓库空间,尽量采取立堆放方式,提高仓库空
间利用率。
②
通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料搬运
得以顺畅进行。
③
不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑
不同的堆放方式。
④
物料的仓储应考虑先进先出的原则。
⑤
物料堆放应考虑存储数量读取容易。
⑥
物料堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、
废料的分开处理。
二、
仓库物料的收发
运作
1.
仓库货物的验收包括哪些方面?
①
品名、规格
出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。
②
数量
明确出入库货物的计量单位,货物进出仓前应严格点数或过磅。
③
品质
进库货物,只有接到相关检验书面合格报告方可入库,出库货物,
也要检验其品质,确保做到不良品不投入使用或不流向市场。
④
凭据
单据不全不收,手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证
明,出库要有出库单据。
2.
什么叫物料直接需求和间接需求?
所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派,生产部门为
生产正常运作而导致对物料
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