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内部资料注意必威体育官网网址;;时代中心项目建筑面积:20.6万平米;业态分布:A座为写字楼、酒店;
B、C座为公寓,总计1164户;
项目开、竣工、交付时间:
开工日期:2017年12月24日
竣工日期:2020年9月10日
交付日期:2020年9月28日
“6+1”各项工程参建单位:
中建四局第三建筑工程有限公司
新鸿天装饰工程有限公司
中建二局安装工程有限公司
中建三局第一建设工程有限责任公司
深装总建设集团股份有限公司
南通承悦装饰集团有限公司
广西馨艺园林景观有限公司
深圳达实智能股份有限公司
广西宝光明电力工程有限公司;二、机电前期策划-管理办法;二、机电前期策划-管理方式;二、机电前期策划-图纸管理;1、重点把控图纸问题梳理,从单专业至多专业,全面排查设计图纸问题。
2、每次图审均形成会议纪要,并对问题进行回复或图纸修改。
3、机电设备厂家提前介入,结构阶段进行提资及技术交底。
4、地下室主管线、大型设备房、标准层等做施工样板,图纸上墙。;机电安装界面介绍:
一.机电安装施工界面:根据图纸内容与合约部在施工方招标前确定施工界面,确保无缝对接;
二.设备/材料招采界面:甲方直接采购设备-乙方自采设备(此界面需配合施工界面进行);
三.管理界面:项目公司-酒店建设/商业管理(结合精装单位界面与经营单位界面制定)
;二、机电前期策划-合约规划;提前预留大型设备运输通道及吊装洞口。;二、机电前期策划-计划原则;机电计划应包含:总包土建工程计划、分部分项计划、人员进场时间、进场批次人数、施工顺序、专业设备清单、剩余工程量、人员配置、设备排产与到货、阀门排产与到货、配电箱到货、电缆敷设与压盖、计量表排产、精装封板会签时间、套管封堵、系统打压、保温、系统梳理、管道标示、管道色环、专业设备机房、设备调试、验收、取证、周期等;
细部销项节点计划:做到施工内容不丢项,每个细部小节点工期控制在1-5天左右、大节点不允许超过7天,达到销项标准,管理可控性达到??大化;
说明:每个计划表需与施工单位共同编制,并达成一致进行会签,会签内容可根据实际情况适当制定延误计划节点的处罚措施;
针对施工进度计划,制定统一专用表格,表格如下:;二、机电前期策划-机电移交;二、机电前期策划-品质管控BIM;二、机电前期策划-品质管控BIM;原则:树标准、样板引路(过程管控、事前控制)、品质提升
1.机电管线综合需进行样板实施,样板实施可按区域进行,可将一个单元的标准层全部户型(含电梯前室\水井\电井)进行实体样板的实施,地下室具备施工条件均可做实体样板,样板可不封板,作为实体展示,保证机电点位精准;可根据实际情况每栋楼体均进行相应的实体样板首件制,验收合格后,让每个劳务班组进行参观,加深印象,成为对照标准,施工过程中的检查可按照实体样板观摩,清晰明了;;协调原则:一个项目的落地到交付,需公司协作部门全力支持与配合,并根据各部门不同的工作性质与工作周期,及时沟通组织相应部门管理人员,确保工程管理落地实质性;
1.各项目需针对自管的项目进行综合性的策划,保证项目有序进行;
2.将计划提前与相关部门进行沟通,并达成一致,形成会签;
3.定期组织相应协作部门(设计、报建、合约、财务、销售等)召开专题会议,保证从设计图纸-招标采购-过程付款-验收取证等尽然有序;
4.过程中组织总包、分包、监理、召开计划管理会议,达到过程管控及时、降低计划风险、提高效率、已保证计划真正的落地目的;
5.组织(例会、专项会议等)会议例会,每次开会需对上次开会的内容进行跟踪管理;
6.任何分包进场前必须召开进场启动会;
7.对于危险问题(影响施工进度、质量问题)提前预警上报,给予工作消化时间;
8.编制计划需与其他专业共同进行,同时结合公司全景计划,保证此计划逻辑顺序有效;
9.涉及本专业及与其他专业交叉的地方提前梳理审核,保证后期的工作有效进行,例如:1、关于土建后砌水井是否可以全部砌筑需整体梳理,有碍机电安装提前提出;2、土建预留孔洞是否合适,需梳理提前上报,避免后期安装受到制约,影响进度,增加成本;
※所有计划需将围绕着(销售业绩、竣工备案)展开,保证集团交付的任务可控落地;;机电安装策划关键线路
;三、机电现场管控-机电材料;三、机电现场管控-机电质量进度;三、机电现场管控-机电质量进度;三、机电现场管控-机电质量进度;三、机电现场管控-机电质量进度
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